人類進入DT時代，信息量越來越大，我們陌生的領域越來越多，整個世界越來越複雜。

在這種狀況下，通才越來越多，專才越來越少，能說的越來越多，能幹的越來越少。

故此，很多原本熟悉的領域，在不經意間我們已經被抛在時代的後面。

一首歌裡唱道：不是我不明白，隻是這個世界變化太快。

是的，學習速度是趕不上這個社會的前進速度的，所以老年人常被冠以“老糊塗”、“老頑固”、“老朽”、“固步自封”、“食古不化”。

當然，在我們不熟悉的領域，也會被冠以“外行”、“菜鳥”、“小白”等等。

在這個社會上，我們周邊存在着無數的各種各樣的“門”，生活是萬維的，為了不同的需要，我們每天需要進出很多不同的門。

但往往因為信息有限、能力有限、渠道有限、資金有限、時間有限等等有限，所以常常出現“摸不到門”、“走錯門”的現象。

為此，很多聰明人就在您每天需要進出的各種“門”前再安了一扇“大門”，大門好找，您進來之後關于您的萬維需求在這裡應有盡有，所以解決了您“摸不到門”和“走錯門”的尴尬。

有了搜狐、新浪等等，中國網民從此不再在浩淼的網絡世界漫無目标的漂流和尋找，它們憑着“分類信息”成了家喻戶曉的“門戶網站”。

人有個天性就是“惰性”和“簡單”。

有些人連搜狐和新浪也懶得找，其他更小的網站更不知曉其網址幾何，那麼有沒有更簡單的“門”，就是門戶網站前面的門？有，有一個名字俗得掉渣但充滿智慧的網站“hao123”。

“好”表示認同，“123”表示簡單、開始、按步驟來！如今它已成為上網導航第一品牌，是中國幾億網民進入互聯網世界的第一道“門”。

每個公司都有自己的網站，這是自己的門。

有些聰明人就在您自己的門前再裝一道門，這門就變成了這個“行業之門”。

比如“平安一賬通”。

進入“平安一賬通”這扇門，就等于進入了幾乎所有銀行、保險、理财、投資公司的大門，而且不分你我。

我相信這一招會讓其它競争對手很尴尬，也讓其它對手措手不及。

行業的門還有各種“協會”、各種“聯盟”，各種“平台”。

有沒有在諸多“行業之門”前面再設置更大的門的？有，電子商務的代表阿裡巴巴、天貓、淘寶都是如此。

這就是電子商務的“産業之門”了。

這扇門足夠大，其市值超越亞馬遜 ebay。

我相信您已經領會了“門戶思維”的含義了。

門戶是互聯網世界客戶節約“時間成本、選擇成本、财務成本、技術成本、管理成本……”等的共同需求，門戶思維也滿足了客戶“一站式”求全服務的要求，門戶思維打破了公司、行業、地域之間的隔閡，将“老死不相往來”變成了“網上一家親”。

我相信門戶思維這種想法很多人都有，很多人也嘗試性的操作過，但是成功的并不多，這其中有哪些緣由呢？

那麼我們看看門戶思維的操作要點和注意事項，這才是我們研究的重點。

1、前端需要找無限量的客戶，後端需要找無限量的服務機構，兩頭忙。

2、多方參與者的忠誠度倒逼門戶思維必須嫁接高品質的服務意識。現代社會，忠誠已經成為一個“稀罕物”了。多方的利益相關者憑什麼要忠誠于我？拿什麼來約束别人的忠誠？規則如同虛掩的門，利誘也并非長久之計。所以“高品質的服務”是留住人心的必由之路了。

3、前後端都不屬于自己倒逼創造“核心競争力”。各位，請認真思考自己的核心競争力，看看是否真的不可被複制，不可被超越？

4、有多大的門就要有多大的整合能力。整合能力是财力、影響力、領導力、公信力的綜合體現，因為這個世界上最難搞的就是“坐莊”。

5、您設立的門要做到“容易進不願出”才是最高境界，故此留住錢包留住心是對您智商、情商、财商、逆商的極限挑戰。

看到這個操作要點很多人會望而卻步，因為這不是一般人幹的事情。

孫正義在東京第二次正式會見馬雲之後即決定重資投入，看中的是馬雲的哪些方面？除了兩人一樣的“小矮個”惺惺相惜之外，更多看重的是馬雲的整合能力，因為根據管理學的邏輯，一個領導者管理7個下屬算是最為科學的，再多可能會亂成一鍋粥。

但馬雲管理“十八羅漢”方寸不亂，而且團隊的忠誠度和戰鬥力出類拔萃，這就預示着這是一個有“成功基因”的團隊。

事實證明孫正義的“鷹眼”的确銳利。

與其它思維模式不同，門戶思維對操作者的要求并不一定是專家，也不一定資本雄厚，但一定是個智商不差情商更高的“英雄人物”。

根據社會學原理，隻有少數企業家具備“英雄基因”，如果您發現您有“一呼百應”的天賦，不妨多多構思“門戶思維”。

因為社會學原理還告訴我們：隻要英雄豎大旗，就一定有人擁護你跟随你。

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