連鎖經營體系經曆近兩百多年的發展，現已發展成為一個很成熟的商業模式 ，從生産到貿易流通，從工業品到日用消費品，從服務行業到原材料種植，連鎖行業無不深入到我們的生活、工作、生産等方方面面。但是在全球連鎖體系的發展中，其他國家鮮有超越目前諸如麥當勞、肯德基、沃爾瑪、7-11等等企業。因此，很多連鎖門店 的老闆很仰慕麥當勞、肯德基、賽百味、沃爾瑪、7-11等知名企業，希望有一日能夠像他們的一樣無限地複制到全國，乃至全球。美國人正式利用了這個标準化的模式，才實現了經濟的超越，如福特規模化的生産線。這種标準化的商業模式，大師将它稱之為“一本萬利”的商業模式。
那麼，什麼叫一本萬利的商業模式呢？一本萬利的内涵又是什麼？根據清·姬文《市聲》第二十六回記載：“這回破釜沉舟，遠行一趟，卻指望收它個一本萬利哩。”這裡的意思是本錢小，利潤大。當然，如果今天按照這個定義，對于連鎖加盟門店來說，還完全不是一本萬利的暴利行業，而且這個解釋也不能注釋連鎖行業的本質。對連鎖來說，大師将“一本萬利”解釋為一個“本”被無數次複制賺錢。把這個解釋放在整個連鎖體系中，“一本”就是所說的單店，筆者把它稱之為“生産企業的模具”，可以被無限copy（複制），大家都知道，生産的模具一旦成型，就可以使用無數次，而“萬利”可以直接解釋為無數次的盈利。這樣的解釋與古代人的含義就有異曲同工之妙。那麼，怎麼樣才能打造出如麥當勞、肯德基這樣一本萬利的商業模式呢？
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