一個火了快20年的東西。

提到ERP，不得不說一下OA，CRM。

光說定義，是看不懂的，百度裡一大堆解釋，字都認識，可是連起來怎麼就不懂了呢？這是大部分人的通病。

沒有ERP的時候，你可以經常看見業務人員拿着很多紙（也就是合同）到處跑，财務部、采購部、生産部等都會很忙，因為要幫你做事情。

有了ERP之後，所有的流程、文檔、事務都可以在線上，取代了之前的線下文檔，如果沒記錯的話，不少公司都會有專門的存放材料的地方。

這也就是大家口中的“信息化”，或許也有人叫“業務數字化”，名字這都不重要，重要的是有了ERP系統之後，所有的業務數據都可以在線上找到，做到了對企業人、财、物的管控。

當然，隻要是東西，就肯定有好有壞，網上的評價無非也就是兩種：

• 真好用
• 被坑了

為什麼會出現這種情況？

真好用：以前覺得ERP系統太貴，後來沒想到這價格我們可以承受了，果斷上，反正能回本就行

被坑了：我花了老闆這麼多錢，也沒給我帶來實質性的提升，我好怕明天還能不能在這工作

你不能判定誰說的就是真的，畢竟這種企業級軟件，還是得根據企業的實際情況來。

之前遇到過一種情況，把ERP當作數據報表，拿去給領導看，甚至還以此為基礎做決策，這簡直就是忽悠！一個企業如果把ERP作為報表，那真的就離完蛋不遠了。

1. ERP報表個性化不足：企業經營決策報表是為企業高層、管理層服務的，格式、維度、指标、數據等依據高層、管理層自身管理需要決定，是不同企業、領導的個性化需求；

2. ERP報表數據不足：企業經營決策報表全面反映企業運營狀況，信息來源不僅僅是ERP，還有POS、CRM、OA、生産制造系統、供應鍊系統和其他各個信息系統；

3. ERP報表維度不足：企業經營決策報表對指标和維度關注，ERP報表隻是數據庫數據的格式化呈現，需要加工成指标和維度進行彙總分析；

4. ERP報表對比不足：企業經營決策報表強調對比，要對比不同維度和指标，要對比不同時段，要對比實際運營和計劃數據，甚至對比競品，這些決策報表ERP難以滿足。

不要覺得你有了ERP就完事了，一個企業會有多個後台業務系統，比如CRM、ERP、OA等，它們可能是封閉獨立運行，各個系統之間不被打通，而且每個系統用的數據庫類型也有可能不一樣，使得分析起來尤為困難，無形之間這就給報表人員增加了難度。

完美地解決了這個問題，它支持多個數據庫，可以進行多元數據關聯，使得企業在進行業務分析的時候可以形成數據閉環。

FineReport是類Excel的設計器，隻要你會用Excel，就可以輕松上手。簡單到什麼程度呢，隻需一鍵連接數據源，拖拽字段綁定單元格，一張實時報表就可以制作完成，整個過程很快，基本隻需要鼠标點擊和拖拽。

同樣一張報表，用Excel做需要半小時，而用FineReport來做就是分分鐘的事。

最後說一句，其實無論是報表還是ERP，都可以按照如下的法則去選型：

部分圖片來源：特大号

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