區别
ERP全拼Enterprise Resource Planning,即企業資源計劃,由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。目前,在我國ERP所代表的含義已經被擴大,包含用于企業的各類軟件,如銷售、營銷、庫存、采購、生産、車間、财務、辦公、人資及統計分析等統統被納入ERP的範疇。它跳出了傳統企業邊界,從供應鍊範圍去優化企業資源,是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。
供應鍊系統是一套面向制造企業車間執行層的生産信息化管理系統。供應鍊可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排程管理、生産調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看闆管理、生産過程控制、底層數據集成分析、上層數據集成分解等管理模塊,為企業打造一個紮實、可靠、全面、可行的制造協同管理平台
關系
ERP是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。通過信息系統對信息進行充分整理、有效傳遞,使企業的資源在購、存、産、銷、人、财、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用,從而實現企業經營效率的提高。廣義上講,供應鍊管理都是在ERP的框架下運行的,都是ERP的子集或交集。供應鍊是對ERP的計劃的一種監控和反饋,供應鍊其實是ERP業務管理在生産現場的細化,ERP是業務管理級的系統,而供應鍊是現場作業級的系統。所以,很多供應鍊管理軟件都會與工業設備,通過工控技術進行實時數據采集,再上傳給ERP系統進行業務狀态改變和業務指令處理。
工廠ERP系統與供應鍊是企業實現全面管理規劃的重要組合,前者在于對整個企業與集團企業間的全面管控,後者重點在于車間現場的管理,二者看似頗為相同,但在實際的管理上還是有區别的。具體有以下幾方面;
管理範圍的不同
ERP是對整個企業或企業集團業務的管理,而供應鍊的管理是針對車間或生産分廠的。即使是功能最完備的供應鍊系統,對整個企業來說,也隻是提供了一個比較狹窄的視角,缺乏管理層管理和決策所需要數據的寬度和深度。
管理對象的不同
ERP是對企業整個運營資源(人、财、物)的管理,強調物流、資金流的統一,也即所謂的“業務财務一體化”。供應鍊的管理則更集中于生産現場資源,即設備、工藝、物料等。
管理内容的不同
ERP管理整個企業的内部價值鍊和供應鍊,即銷售、采購、生産、庫存、質量、财務、人力資源等,強調所有這些業務的整合,強調計劃(銷售計劃、生産計劃、采購計劃等)的協調和控制;供應鍊主要管理生産的執行,包括生産質量、生産作業調度、生産實績反饋等。
管理時效有别
ERP對計劃和業務管理的時間區段比較寬,以年、季、月、旬或周、日為單位;由于對生産現場管控的需要,供應鍊的管理更加細緻,管到日、班、小時。在ERP系統産生的長期計劃指導下,供應鍊根據底層控制系統采集的生産實時數據,進行短期生産作業的計劃調度、監控、資源配置和生産過程的優化等工作。
綜上所述;以上四點可看出,供應鍊和公司ERP體系既有分歧,也要高度的關聯性。隻要将二者高度集成起來,各司其職,才能為公司帶來最優的工作效率和經濟效益。
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