管理協同效應怎麼衡量?容錯率通俗來說就是指允許錯誤出現的範圍和概率容錯率越高，對結果的影響越小；容錯率越低，對結果的影響越大在此基礎上理解，容錯率也影響着穩定性和可靠性容錯率越高，穩定性和可靠性越強；容錯率越低，穩定性和可靠性越弱，我來為大家講解一下關于管理協同效應怎麼衡量?跟着小編一起來看一看吧!

管理協同效應怎麼衡量

容錯率通俗來說就是指允許錯誤出現的範圍和概率。容錯率越高，對結果的影響越小；容錯率越低，對結果的影響越大。在此基礎上理解，容錯率也影響着穩定性和可靠性。容錯率越高，穩定性和可靠性越強；容錯率越低，穩定性和可靠性越弱。

管理的容錯率是指管理過程中允許錯誤出現的範圍和概率，管理的容錯率越高，對管理結果影響越小；管理的容錯率越低，對管理結果的影響越大。從管理的容錯率角度看，追求高容錯率應是管理者追求的目标之一。

無論是對人的管理還是對事的管理，作為管理者都應考慮容錯率的問題，并以高容錯率作為管理的追求目标。我們為什麼要訓練員工？就是為了讓員工能應對複雜、困難的任務，最大程度避免工作事故的發生。越是訓練有素的員工，越能應對複雜、困難的任務，其對于任務的容錯率也越高。四川航空3U8633機長劉傳健能在幾無可能的情況下将飛機安全開回地面，拯救了乘客的生命，與其超強的工作能力密不可分。這是容錯率的經典案例。

在制定管理制度時，我們也要充分考慮到各種可能情況，以便讓管理制度較廣泛地适應管理場景，以減少人為幹預和協商的時間，提升管理的效率。如制度适用的範圍較窄，則管理者需要幹預和協商的事項就會變得很多。在與管理制度匹配的流程設計時，也要充分考慮到容錯率的問題，以便流程在遇到各種情況下均能順利往前走，而不至卡在中間不動，從而形成流程的遲滞，影響流程效率。

在團隊組建與配置時，也要考慮容錯率的問題。不同性格、不同背景、不同專業、不同性别的人員組合一起，能夠實現團隊整體能力的均衡，最大程度上避免團隊走向某一極端。在此基礎上，容錯率高的團隊，能夠勝任的工作任務也會更多樣化。

其實，容錯率是根植于人類的DNA的。人類的進化史，就是高容錯率的極緻體現。從智人進化到現代人類的幾萬年曆史中，人類遇到流行病（瘟疫）不計其數，但人類并沒有被某一流行病團滅；相反，人類一直伴随着流行病而演化、進化，變得越來越強大。人類身上的每一類基因均能抵抗不同的病毒，在中世紀歐洲長時間蔓延的恐怖黑死病中也有人安然無恙，這就是人類基因差異性的強大。強大的多樣化基因賦予人類抵抗病毒的足夠容錯率，從而保證人類整體生命的生生不息。

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