SWOT分析法即強弱機危綜合分析法，也稱态勢分析法，又稱道斯矩陣。SWOT四個英文字母分别代表優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。優勢和劣勢是内在要素，機會與威脅則是外在要素。

實際上就是将與企業内外部條件進行綜合和概括，密切相關的各種主要内部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然後動用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。運用這種方法，有利于人們對組織所處情景進行全面、系統、準确地研究，有助于管理者和決策者制定較正确的發展戰略和計劃，以及與之相應的發展計劃或對策。

邁克爾·波特提出的價值鍊分析模型，用來分析企業的競争态勢，有助于企業認清在運作活動鍊上的優劣環節，調整價值鍊結構，補強薄弱環節，保持原有的強項，創造新的競争優勢。

波特認為，“每一個企業都是在設計、生産、銷售、發送和輔助其産品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鍊來表明。”企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生産、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支持性活動涉及人事、财務、計劃、研究與開發、采購等。這些互不相同但又相互關聯的生産經營活動，構成了一個創造價值的動态過程，即價值鍊。

企業核心競争力是建立在企業核心資源基礎上的企業技術、産品、管理、文化等的綜合優勢在市場上的反映，是企業在經營過程中形成的不易被競争對手仿效、并能帶來超額利潤的獨特能力。在激烈的競争中，企業隻有具有核心競争力，才能獲得持久的競争優勢，保持長盛不衰。

企業核心能力是企業的整體資源，它涉及企業的技術、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企業各部門和全體員工的共同行為。

主要思想是：企業獲取競争優勢的關鍵在于企業所處行業的盈利能力(行業的吸引力)和企業在行業内的相對競争地位。因此．企業戰略管理的首要任務是通過分析供應商、購買者、當前競争對手、替代産品和潛在進入者等五種因素，選擇具有潛在高利潤的行業。選定行業後，企業應根據自身力量與五種力量的對比情況來選擇低成本，差異化或集中化等三種戰略之一作為自己的競争戰略。

用于競争戰略的分析，可以有效的分析客戶的競争環境。，其應用範圍從最初的制造業逐漸涵蓋了金融服務、高新技術等幾乎所有的行業。在企業管理咨詢領域，波特五力分析模型也早已成為重要的基本分析工具。

一般在戰略宏觀環境分析時，應對企業所處地的Politic(政治)、Economics(經濟)、Social(社會)、Technology(科技)等因素分析從總體上把握宏觀環境，來确定這些因素的變化對組織戰略管理過程的影響。簡單而言，稱之為PEST分析法或STEP分析法。

進行PEST分析時，首先考慮哪些環境因素的影響在過去對組織是很重要的，并且考慮這些影響在未來對組織和它的競争者重要性的變化趨勢。然後通過将有關在環境中發揮作用的關鍵影響因素的問題進行總結和列示，來對這些因素進行評價，從而确定企業所面臨的機會和威脅。

7S模型指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構(Structure)、制度(Systems)、風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰略(Strategy)、共同價值觀(Shared Valueds)。在模型中，戰略、結構和制度被認為是企業成功的“硬件”，風格、人員、技能和共同價值觀被認為是企業成功經營的“軟件”。麥肯錫的7S模型提醒經理們，軟件和硬件同樣重要。

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