員工不好好工作如何管理? 最近和一些企業管理人員交流，都提到現在的員工難管工作作風散漫卻打着追求個性、崇尚自由的旗号，不願付出卻嫌棄待遇低，這些都是他們對員工的評價難道真的是毀掉的年輕一代嗎？肯定不是我在一家公司工作的時候遇到這樣的情況：同樣一個團隊，原來的領導帶的時候，員工士氣低落，其他團隊休息時間開心閑聊，他們團隊卻郁郁寡歡；後來換了一個領導，在不到兩個月的時間裡，同樣的員工明顯工作變得高興起來，績效也明顯提高了這個例子證明很多時候員工難管是管理者管理不得法，今天小編就來說說關于員工不好好工作如何管理?下面更多詳細答案一起來看看吧!

員工不好好工作如何管理

最近和一些企業管理人員交流，都提到現在的員工難管。工作作風散漫卻打着追求個性、崇尚自由的旗号，不願付出卻嫌棄待遇低，這些都是他們對員工的評價。難道真的是毀掉的年輕一代嗎？肯定不是。我在一家公司工作的時候遇到這樣的情況：同樣一個團隊，原來的領導帶的時候，員工士氣低落，其他團隊休息時間開心閑聊，他們團隊卻郁郁寡歡；後來換了一個領導，在不到兩個月的時間裡，同樣的員工明顯工作變得高興起來，績效也明顯提高了。這個例子證明很多時候員工難管是管理者管理不得法。

那麼，我們如何做好員工的日常管理呢？

1、建立良好的工作氛圍

工作氛圍是一個看不到、摸不着的東西，它是在員工之間不斷交流和互動中逐漸形成的，沒有人與人的互動，氛圍就無從談起。制度在這方面能起的作用有限，最多也隻能起到一個基本的保障作用。好的氛圍是由人創造的，尤其是管理者，領導的個人風格在很大程度上影響着團隊氛圍、工作氛圍。

研究表明，管理者不同的領導藝術會營造出不同的工作氛圍，而工作氛圍又最終影響團隊績效。有統計數據顯示：影響組織成功有四個關鍵因素（個人素質、職位素質要求、管理風格、工作氣氛），其中工作氣氛對組織績效的影響程度達35%，而管理風格對工作氣氛的影響度達到72%。可見，積極建立良好的工作氣氛是成功管理者的一個必備能力。良好的工作氛圍是自由、平等和真誠的工作氛圍，是員工在對自身工作滿意的基礎上，與同事、上司間關系融洽、互相認可、有集體認同感、充分發揮團隊合作、共同達成工作目标的氛圍。管理者應該注意适當調整自己的管理風格，掌握創造良好工作氛圍的技巧，識别出那些沒有效率或降低效率的行為并對之進行有效改革，從而高效、輕松地獲得創造性的工作成果。

2、要善于做“伯樂”

千裡馬常有，伯樂不常有。管理者要善于從員工中發現人才，同時管理者要有過人的肚量，敢于重用比自己強的人。将人才放到合适的崗位，人盡其才、才盡其用，為組織創造價值的同時也會讓管理者在組織中留下知人善用的美名，另一方面，被重用的人也會對管理者存在感恩之心。

3、管好制度管不到的例外

任何制度都不可能囊括所有情況，都會有管不到的地方。在團隊中出現例外的情況很多，例外是管理者必須嚴管的地方。如何面對團隊中出現的“例外”情況？首先，身為管理者，在執行制度的同時，注意自己的言行舉止，自己不能搞“例外”，否則會在下屬面前失去威信；然後面對處理團隊中的“例外”時，要切記處理“例外”最可靠的途徑是由管理者決定，被你認可後方能辦理。

4、以目标卡進行管控

管理者必須明白，對于下屬來說，相比團隊的整體目标，他們更關注于一份被分割的短期目标，因為這些目标決定着他們的行動計劃。所以管理者要學會分割目标，然後利用目标卡進行目标管理。目标卡的作用就是把分割後的目标書面化，然後進行有效管控，其内容主要有：項目、預計成果、進度、措施、所需條件、成果、自我檢讨、管理者指導。

5、以身作則

優秀管理者不會時刻盯着下屬，而是加強員工的自我管理。但加強員工自我管理的前提是做好管理者的自我管理，管理者要成為下屬的榜樣，用自身行動去說服員工，要知道領導的行為對下屬産生着巨大的激勵作用。但在實際工作中，有些管理者為達到管人的目的，費盡心機制定出若幹規章制度，讓員工去遵守，而自己卻遊離于這些制度之外。如果管理者能以身作則，努力工作，嚴格遵守這些制度，這種精神會感染下屬，從而在團隊中形成積極向上的态度和良好的工作氛圍。

6、以成就動機激發熱情

有一位成功企業家說過：“如果最高領導從來都不讓他的副手分享領導權力、分享成功榮譽，而是把功勞全往自己身上堆，那誰還會跟着他幹呢？除非是傻瓜”。德魯克認為：“領導就是把一個人的眼界提到更高的水平，把一個人的成就提到更高的标準，使一個人的個性超越他平常的限制條件”。管理者要有利他心态，要善于激發下屬的進取之心，同時要舍得與下屬分享成功。

7、以良性競争激發積極性

管理者要學會通過引進兩性競争機制，以競争來促進員工的工作積極性，找出“鲶魚”，使員工自覺摒棄安于現狀的心理，從而實現人人積極進取。

8、嚴格标準化管理

工作标準的意義在于能使員工能夠清晰地知道如何工作，以及工作的質量要求。日本企業在本世紀初被廣為推崇就是因為它們對企業的絕大部分工作進行了标準化管理。标準化管理所體現的是一種公平公正文化。要确保工作标準被執行，就必須建立科學、完善的管理制度，并要讓制度從牆上走下來，成為嚴格執行工作标準的護航者。

9、滿足員工的精神需求

人是有精神需求的，有情感上的需要。精神激勵就是從員工的精神需求出發，通過關心、尊重、信任、樹立目标等手段去滿足員工各種精神上的需求，從而激發員工的工作熱情。關注員工精神需求，你會得到員工的熱愛。

10、運用情緒管理激發潛能

一個聰明的管理者應該學會科學地運用情緒管理來激發員工潛能，進而提高績效。如何使用情緒管理來調控下屬的情緒？就是對不同情緒進行愛護、開發、改造、制造等。

1）愛護積極情緒。團隊的積極情緒是寶貴的，愛護積極情緒就等于愛護事業的中堅力量，就等于愛護人才。

2）批評錯誤情緒。管理者對團隊中的錯誤情緒要理直氣壯去批評教育，不能讓團隊存在不良風氣。

3）适當制造情緒。管理者要學會觀察下屬情緒，把握下屬情緒，必要時适當制造一下情緒。比如性格溫和的上司在品質異常會議上故意發火等等。

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