來源：經濟日報-中國經濟網

經濟日報-中國經濟網北京6月4日訊 後疫情時期，民營企業如何逆勢而上？6月4日，中國民間商會副會長、全國工商聯宣教委主任、紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江作客中國科協學會學術部、全國工商聯宣教部聯合主辦的“抗疫情 化危機 促發展”企業雲課堂直播授課，分享“辦法總比困難多”主旨演講。

周海江以“11•1”民營企業家座談會上提出的“隻要信心不滑坡，辦法總比困難多”為引，追根溯源，以南通張謇和錫商榮家為例，剖析蘇商群體“踏遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，說盡千言萬語，曆盡千難萬險”的“四千四萬”精神，并分享了紅豆集團面對當前經濟形勢狠抓“八大機遇”的具體做法和前瞻布局。

在這一輪的疫情的沖擊下，紅豆集團就是牢牢抓住了以下這八個機遇：

第一，抓防疫物資生産的機遇。在整個疫情期間，紅豆集團都在積極開展物資生産和支援工作，在疫情最初“秒改”生産線轉産防疫物資，第一時間捐款捐物支援湖北武漢抗疫一線，海外疫情爆發後又接連向多個國家捐贈口罩，同時也憑借口罩産品過硬的品質，得到廣泛認可，拿到了多個國家超過1億隻口罩的訂單。

第二，抓大健康産業的機遇。疫情的高峰退去，但疫情對社會産生着的影響不會迅速消散，它強化了人們的健康意識，特别是健康飲食、生活習慣等健康安全需求。因此，紅豆集團也對紅豆杉大健康産業，包括紡織服裝、地産等其他各産業，作出了更加突出健康、安全主題的強調和部署。

第三，抓數字經濟的機遇。疫情的發生加速了中國數字經濟總量的發展，這就需要我們抓住O2O、數字經濟的機遇。紅豆集團将加速進化、快速升級，從智慧的設計、智慧的供應、智慧的生産、智慧的物流，到智慧的門店，全方位發展“智慧紅豆”。

第四，抓跨境電商的機遇。當前，疫情在海外持續蔓延，國家與國家之間人員不暢通，隻有物資是暢通的，所以跨境電商是現階段的一個較好機遇。

第五，抓通過科技實現産品差異化的機遇。互聯網時代加上疫情影響，同質化産品不會有市場，不管是内銷還是外貿，隻有産品差異化才是唯一生路。紅豆集團一直堅持自主創新來實現産品差異化。民營企業要抓住新一輪科技創新的機遇，注重創新能力的培養，保持強大的競争力。

第六，抓内需市場自主品牌的機遇。剛剛結束的兩會，李克強總理報告中将擴大内需作為重要戰略。擴大内需，勢在必行。國家鼓勵内需市場，而内需市場一定是以品牌來劃分市場。在産品市場、消費品市場，是品牌說了算：品牌知名度大，市場份額大；品牌知名度小，市場份額小。

第七，抓自主資本直接融資的機遇。民營企業普遍出現融資難、融資貴，但是要解徹底解決這個問題，關鍵還在于自主資本的增加。全球經濟危機下，國家鼓勵企業，特别是科技企業直接融資，要牢牢抓住資本市場的這種難得機遇。

第八，抓“一帶一路”機遇。貿易戰既是挑戰，也是重要機遇。布局精準、布局到位就是擴大市場、增加效益的機遇。一方面要牢記根在中國，堅定不移“聽黨話、跟黨走”發展路線；另一方面，通過在“一帶一路”上布置生産點，規避貿易壁壘，即抓住“一帶一路”發展機遇，提前布局國際化，抓住市場，整合要素。紅豆目前在“一帶一路”有兩大項目，一個是位于柬埔寨的西哈努克港經濟特區，一個是集團旗下子公司通用股份在泰國投建的首個海外生産基地-通用橡膠（泰國）有限公司，目前都在穩步發展中。

周海江授課内容既有企業家的前瞻視野，又具備一個黨務工作者的實幹精神，對不同領域的大小經濟體都具有可借鑒的實操意義。

“強者視變化為機遇，弱者視變化為挫折。”面對國内經濟高質量發展的時代要求，面對自身轉型升級的發展需求，面對無數困難與挑戰，辦法總比困難多。民營企業家不忘初心、堅定信心，保持企業家的精氣神和鬥志，順勢而為、應勢而變，必将在與困難和挑戰的鬥争中找到新的答案，交出優異發展答卷！

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