整頓是整個6S實操中最為重要、也是工作量最多且最繁瑣的一步,可以說是整個體系的核心環節,通過整頓環節企業将會有質的變化。小編今年到訪一家制冷企業,深得6S管理精髓,今天就把其6S管理之整頓三定原則分享給大家!
整頓管理中有三個原則簡稱“三定原則”是至關重要的,分别如下:
1)定位:決定合理的位置确定物品放置的合理位置應該遵循兩個原則:一、是位置要固定,二是根據物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。這種固定,可以使人的行為習慣固定,從而提高人的工作效率。
确定物品放置數量的原則是,在不影響工作的前提下存放的數量越少越好。這樣做的好處是不占用場地,不占用資金,并且管理簡單。
在工作現場,标識要回答兩個相對應的問題,一是“物品存放在哪裡”,二是“這是什麼場所”,留在現場的物品必須放置在指定的地方,每一件物品均有其指定的儲位,并标識清楚,使誰都明白“物品放在哪裡”。
在現場的每一個空間有明确的用途,應清楚地标識作業區、檢查區、物品存放區、通道等位置。使誰都明白這是什麼場所。
将物品放置的位置固定下來,有利于使用者養成良好的行為習慣,便于物品的尋找和管理,提高工作效率。總之,進行定位管理對保持現場的整頓狀态,提高工作效率是有很多益處的。
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