2021年5月，時隔10年之久的第7次普查數據終于發布，現在男性數量為72334萬人，女性數量為68844萬人，兩相對比之下，男性比女性多了大約3500萬人。

雖然從數量上看，男性比女性占據更多的數量優勢，但是經過這麼多年的發展，在消費能力方面，女性已經超越男性，占據消費的“半壁江山”。尤其是“她經濟”的興起下，女性逐漸掌握了“話語權”，正在呈現“規模化”和“年輕化”的消費特征。

目前中國女性消費數量已經達到5.47億人，CBNData數據顯示，女性消費者的市場規模超過10萬億元，并且獲得了84.3%的綜合電商滲透率。不得不說，女性的購買力一直要大于男性，就拿男女服裝來說，女裝的市場規模要遠遠大于男裝市場。從市場規模來看，女裝達到9407億元，是同時期男裝市場的兩倍之多。

最近10年内，女裝10大品牌的市場占比約為8.2%，其中廣為人知的女裝品牌有ONLY、優衣庫等等。但是還有一個品牌——拉夏貝爾，曾經被冠名為“中國版Zara”，連鎖店一度開到9000家，如今卻“麻煩事”纏身。

中國的“Zara”

很多人對拉夏貝爾這個女裝品牌并不陌生，在很多大型商場中，經常可以看見拉夏貝爾的身影。1998年，拉夏貝爾成立，在一開始，其創始人邢加興對拉夏貝爾的定位是“快品牌”，并且朝着Zara發展。

因為定位清晰，服裝款式新穎，經過短短幾年的發展後，拉夏貝爾迅速在女裝市場中站穩，并且在2009年取得了5億銷售額的好成績。随着更多的資本注入拉夏貝爾，使其擁有了擴張門店的“底氣”，2011年，旗下門店一度達到1841家，一年後，門店數量攀升為3340家。

市場份額的不斷擴大，2017年，拉夏貝爾成功上市，成為中國第一家實現“A H”，也就是同時在上海和香港聯合上市的女裝公司，這一年，拉夏貝爾的市值高達120億元，門店數量也“水漲船高”，一度多達9448家，拉夏貝爾成為女裝行業當之無愧的“龍頭”企業。2017年，是拉夏貝爾收獲名聲和市值的一年，但是，因為之前過快擴張門店的舉動，導緻許多“弊端”浮出水面。

危機初顯，不得已大肆關店

在2015-2016年，拉夏貝爾的庫存多達17億。為了保證店鋪運營，拉夏貝爾不得不“瘋狂”低價出售庫存，可惜，就算是大量清倉也無法挽救拉夏貝爾下滑的業績。2017年，拉夏貝爾雖然還有盈利，獲得了4.99億的淨利潤，但是卻出現6.29%的下滑。

對此，拉夏貝爾不得不“斷臂求生”，2019年上半年，拉夏貝爾總共關閉了大約2470家店鋪，相當于一天内關店13家。而且，面對緊缺的資金，邢加興不得已作出一個決定：出租總部大樓還債。

截至2020年，淨虧損高達13.48億元，拉夏貝爾的總債務已經攀升到73億元之多，負債率高達80%。連年虧損後，拉夏貝爾距離巅峰時期120億元的市值也所剩無幾。而且，拉夏貝爾的“關店潮”還沒有結束，據統計，2020年，拉夏貝爾又關閉了超過4000家門店。

雪上加霜，被執行金額超過8億元

2021年8月30日，拉夏貝爾發布報告，截至2021年上半年，營收同比下降79.6%，僅有2.77億元，淨虧損同比增長67.04%，達到2.36億元。雖然淨虧損有所減少，但是仍然沒有能力扭虧為盈。

在大肆的關店之後，截至2021年6月30日，拉夏貝爾“現存”的店面僅有427家。為了在艱難的環境中存活，拉夏貝爾不得不尋找新的銷售渠道，通過整合線上 線下的銷售、進一步發展淘寶、網紅、微信等各種帶貨方式，以此讓業績回暖。

但是，在拉夏貝爾的“自救”路上，卻有許多阻礙。2021年9月6日，新的“壞消息”傳來，根據同花順研究中心發布的報告顯示，目前拉夏貝爾新增加了多條被執行人信息，從今年1月份以來，累計被執行次數高達40多次，罰金超過8億元，平均每月處罰1億元，而且令人唏噓的是，拉夏貝爾2021年上半年的被執行金額，已經超過了上半年的營收。

從目前的情況來看，曾經的女裝巨頭拉夏貝爾仍然面臨着比較大的生存困難，未來能不能扭虧為盈，我們還不得而知。

你買過拉夏貝爾的衣服嗎？你覺得拉夏貝爾有可能重回市場嗎？

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