濟南市企業管理條例?近年來，濰坊市總工會緊抓職代會、廠務公開、工會與行政溝通協商等機制規範落實，因企制宜重實效，推進了廠務公開民主管理工作走實、走深、走活截至去年底，全市國有及其控股企事業單位職代會、廠務公開制度建制率達到95%以上，企業工會與行政溝通協商機制建制率達到90%以上，百人以上建會非公有制企業職代會、廠務公開建制率達到90%以上，下面我們就來聊聊關于濟南市企業管理條例?接下來我們就一起去了解一下吧!

濟南市企業管理條例

近年來，濰坊市總工會緊抓職代會、廠務公開、工會與行政溝通協商等機制規範落實，因企制宜重實效，推進了廠務公開民主管理工作走實、走深、走活。截至去年底，全市國有及其控股企事業單位職代會、廠務公開制度建制率達到95%以上，企業工會與行政溝通協商機制建制率達到90%以上，百人以上建會非公有制企業職代會、廠務公開建制率達到90%以上。

山東華邦建設集團是一家擁有建築工程施工總承包特級資質，集建築施工、市政公用、房地産開發、物業管理、建築勞務輸出等于一體的全國大型企業，員工遍布全國。近年來，他們将廠務公開民主管理制度作為健康發展的重要依據，構建了責任、保障、控制、管理、監督五大工作機制，實現了廠務公開工作策劃、實施、檢查、改進的閉環管理。

目前在濰坊，許多企業像山東華邦一樣，緊跟市總有關部署，結合自身特點分别制定實施細則，明确企業黨政領導作為民主管理工作第一責任人職責；明确職代會地位、規範職代會運行、落實職代會職權，凡屬職代會職權範圍内的重大問題，必須提交職代會審議；持續落實好職代會制度，審議企業重大決策、經營管理辦法和管理制度，以及涉及職工切身利益的重大事項，确保職工群衆的知情權、監督權。

廠務公開方面，要求全面理順流程，細化責任，明确廠務公開的項目、責任單位、公開形式、時限要求，拓寬公開渠道，通過各類會議定向公開，通過公開欄、内部刊物和公司網站、OA辦公系統、單位微信群等“互聯網 ”模式實現最大範圍的公開。安丘市供電公司工會建立完善職代會、廠務公開、合理化建議、職工訴求服務等8類27項民主管理制度，建立了黨委、行政、工會、職工4個責任清單，并以多種形式向全體職工公開，以責任清單的落實，倒逼民主管理到位。

山東浩信集團有限公司在每個車間設立“職工談心室”，職工有意見建議或糾結的心事，可以提前預約想要談心的工會主席或公司其他領導，在談心室細緻交流、解決問題。這一創新型做法使得企業職工有問題可以直達企業管理層。

在推進工會與行政溝通協商機制過程中，濰坊市總則要求各企業用好用活工作機制，對職工反映集中、具有一定代表性的生産問題，或涉及職工切身利益的生活問題，定期召開協商對話會，行政、工會、職工三方參加會商，确定責任部門，跟蹤落實解決，反饋職工進行滿意度調查，形成閉環管理。

東宇鴻翔新材料科技有限公司工會每年組織職工采取無記名投票的方式，對中層以上管理幹部的德、能、勤、績、廉進行民主評議。昌樂縣供電公司制作十幾個“我為企業獻一策”二維碼，分散置放在辦公場所，便于職工随時上傳提報合理化建議。山東亞康藥業股份有限公司工會對涉及人員變動、工資調整等重大問題，主動聽取各方面的意見，同時利用微信工作群、會議、職工小組等進行研讨，傾聽員工心聲、回應員工訴求。

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