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4s店銷售培訓流程

職場 更新时间:2024-08-19 17:09:16

4S店總經理培訓課程——銷售運營管理

4s店銷售培訓流程(4S店總經理培訓課程)1

一、銷售流程的管理要點

4s店銷售培訓流程(4S店總經理培訓課程)2

1、客戶開發-管理要點

  • 客戶分類
  • 客戶的開發渠道
  • 基盤客戶的再開發

2、客戶接待-管理要點

  • 銷售服務商信心建立
  • 人員信心建立
  • 關鍵MOT
  • 回訪實操

3、需求評估-管理要點

  • 需求評估的内容
  • 管理工具的支持
  • 需求評估的日提升方案

4、産品介紹-管理要點

  • 購買循環
  • 内訓三部曲
  • FABI
  • 競品應對三部曲

5、試乘試駕-管理要點

  • 試乘試駕率
  • 試乘試駕準備核心點
  • 試乘試駕流程執行要點

6、商談成交-管理要點

  • 異議處理的核心
  • 産品成交價格的總經理管理案例分享

7、新車交付-管理要點

  • 交付前的核心差異化MOT
  • 交付中的核心差異化MOT
  • 交付後的核心差異化MOT

8、客戶關懷—管理要點

  • 老客戶的資料管理
  • 老客戶的關系維系
  • 老客戶的再開發管理

二、銷售表格管理

1、“三表一卡”表格管理

銷售顧問基礎“三表一卡”:

•《展廳來電/店登記表》

•《展廳客流量統計表》

•《意向客戶流失分析表》

•《意向客戶跟蹤卡》

2、《展廳來電/店登記表》管理的作用

  • 對銷售部經理

•了解每日來電/來店客戶的相關信息;

•了解各時段來店的情況;

•了解客戶留下資料的比例;

•了解來店成交的比例;

•了解業務代表的值班銷售能力。

  • 對市場部經理

•了解每日來電/來店客戶的相關信息;

•評判市場活動效果。

  • 對銷售顧問

•利于将客戶資料記錄并作為追蹤依據;

•可了解個人銷售值班能力并可與同事相比較。

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