中國體育運動品牌目前已經形成了巨頭企業壟斷的局面。

安踏、李甯、耐克和阿迪等知名品牌幾乎将一些小品牌的生存空間無限壓縮。

這其中李甯曾計劃扶持一個子品牌來擴大市場份額。

甚至該品牌的銷量一度反超安踏和李甯本身。

它就是Kappa。

提起Kappa可能有的人還不是很清楚，但是一提“背靠背”這個牌子，多數人還是有印象的。

這個運動品牌一度是年輕人購買體育用品的首選品牌。

但這個隸屬于李甯的子品牌，最開始卻是源自意大利。

2002年，在意大利經營受阻的Kappa，被李甯買了回來。

當時的Kappa在意大利已經有了100年的經營曆史，以至于被中企收購的消息在當時還引發了一陣轟動。

不過在意大利發展不溫不火的Kappa，在中國市場，靠着李甯的運作，重新煥發了品牌的“第二春”。

李甯CEO之一的陳義紅主要負責Kappa的運作。

2004年，他一接手Kappa就開始親自帶隊去研究年輕人的穿衣喜好。

甚至當時46歲的他，硬是在年輕人聚集的酒吧裡呆了近一個月。

這期間他不斷通過問詢和觀察，來總結年輕人的穿衣風格。

同年他還在韓國認識了知名設計師洪宣杓。

看過他的服裝設計方案後，陳義紅直接拍闆給他189萬的年薪，請他來給Kappa設計衣服。

當時這個決定遭到了李甯高層的一直反對。

2004年，年薪189萬，别說是在李甯集團内，就是整個業内都沒有先例。

可陳義紅堅持這麼做了。

之後洪宣杓也沒有辜負他的期望，迅速讓Kappa成了年輕消費群體中獨立風潮的品牌。

2007年，Kappa在國内上市銷售，而巅峰時期是2010年。

當時Kappa在全國開了4000家實體店，不管是銷售額還是銷量，都遠超安踏和耐克。

甚至連自己的母品牌李甯都難以跟其抗衡。

以至于李甯的一位城市經理表示，“幸虧Kappa被李甯收購，不然李甯在市場中又多了一個強悍的競争敵手。”

但是Kappa在國内的發展之路也就是在那一年急轉直下。

2010年Kappa拒絕跟其他品牌一樣，選擇國潮風範，仍然繼續沿襲歐美時尚元素的設計風格。

以至于2011年Kappa就因為銷售額的下跌從頭部體育品牌的行列中除名。

2012年，為了回血，Kappa的經銷商們開始賣假貨，甚至質量較高的“真Kappa”，銷量反不如“假Kappa”。

同時，随着2010年全國運動鞋服産品庫存出現積壓，Kappa的銷量進一步下跌。

2012年6月，Kappa運營部透露，公司的庫存量達到了同行難以企及的高度，庫存金額增長率也突破了58%。

這意味着Kappa半數以上的商品都積壓在了庫房裡，随着潮流時尚風格的變化，這些商品都會“爛”在手裡。

而受影響最大的除了Kappa集團，還有旗下的大批經銷商。

曾經Kappa銷售好的時候，利潤率很高，所以經銷商們紛紛加盟開店。

甚至還有人說“賺錢就選Kappa，好賣。”

以至于在2009年的時候，南京一條街上出現了7家Kappa加盟店。

可是巨大的加盟商帶來了一個共同的問題，那就是需要龐大的庫存來做支撐。

前面也提到，随着銷售熱潮的消失，巨大的庫存一下子沒了銷路，虧損和危機随即到來。

2011年的12月，Kappa經過統計得知，全國門店已經關停了2581家。

而且集團的收入也猛降了36%。

這樣的成績别說是品牌第一行列，就連第二行列的成績标準也比Kappa高。

對此陳義紅決定削減經銷商的規模，以實現企業利潤的提升。

可這一決定的提出，直接導緻兩個最大的經銷商脫離Kappa體系，關停了800個實體店。

雖然遭受重創，但是Kappa并沒有徹底消失。

2021年的東京奧運會，以及今年的北京冬奧會，Kappa都參與了品牌代言和合作。

甚至冬奧會上，Kappa還專門給自己的誕生地意大利提供了代言。

但相比起如日中天的李甯和安踏，Kappa的代言似乎顯得沒有那麼亮眼。

曾經的Kappa靠着爆紅實現了高銷量，可是因為沒有抓住時尚元素和轉型策略，導緻一再落後。

未來Kappa還有希望重新回到中國體育品牌第一梯隊嗎？

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