一個完整而系統的品牌營銷策略規劃,需要集中企業發展戰略專家、現代管理專家、形象設計與傳播專家的共同智慧,從零開始構建體現企業精神與個性的無形大廈,并随着時間的推移不斷充實和強化其知名度,最終使企業在品牌林立的激烈競争中站穩腳跟
環境分析
企業的生存和發展與環境以及環境的變化密切相關,把握環境的現狀和趨勢,盡量利用機遇規避威脅,是企業策劃和設計品牌營銷策略的基本前提,戰略環境的要素很多,可以分為主體環境因素、一般環境因素和區域環境因素
主要環境因素包括與企業業務運作有直接利益關系的個人和集團,如股東、金融機構的交易關系單位、競争者及其他有關機構和團體,一般環境因素指社會經濟、政治、法律文化、科技等因素
區域環境因素是指由于上述環境因素所産生的地理範圍,包括國内環境因素和國際環境因素,對一個特定企業來說,不可能也沒有必要對所有環境因素進行分析,可以根據品牌營銷戰略的性質和要求,确定具體的環境内容,然後集中人力和費用,對影響較大的因素進行調查分析
值得注意的是,必須重視預測有關因素在未來發生變化的時間和方向,而這正是戰略環境分析所需要的結論。戰略性環境中有關因素變化的結果,或對企業及其活動形成有利的條件,或造成某些不利影響。前一個叫市場機會,後一個叫市場威脅
所以,戰略環境分析最終必須回答:環境因素在什麼時候改變,發生的可能性有多大,這種改變對企業或設計品牌戰略的機遇還是威脅,産生的影響有多大,應該采取什麼應對措施
思想選擇
一家企業通過成本低廉的差價來争取市場競争優勢,作為與對手抗争的基本前提,采取這種策略,其核心是争取最大的市場份額,達到單位産品成本最低,從而以較低的售價赢得競争優勢實現成本領先的戰略目标
要求企業擁有良好、通暢的融資渠道,保證資本持續不斷地投入,産品設計便于制造,工藝簡化,企業依靠成本低廉的差價形成戰略特色,并在此基礎上争取有利的價格地位,并在與對手的抗争中取得優勢
區别化或别具一格,實施這種策略時,竟争優勢主要依靠的是産品設計、工藝、品牌、特點、式樣和顧客服務等方面或幾個方面,與竟争者相比,能有明顯的獨到之處,由于不同的企業各有特點,顧客很難直接比較到産品的“優”
因此可以有效地抑制市場對價格的敏感度,因為不同的企業各有特點,顧客很難直接比較到“優”,客戶一旦對企業或品牌建立了較高的信任度,也會給竟争者的進入設計更高的障礙
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