10大管理工具?管理工具是由管理者使用的，直接或者間接作用于管理對象，能夠幫助管理者實現管理目标的有形的事物管理工具的本質是管理規律發生作用所需條件的物化準備，是管理者自身功能的延伸和放大管理工具是管理者最好的幫手，是管理者管理水平高低的标志以下管理工具分别從管理工作中的管人、理事兩大維度出發，同時區隔自我管理、組織管理、個人事項、團隊事件等多方面綜合提供管理者必備的工具課 1、 時間管理工具：四項矩陣模型著名的第五代時間管理工具強調有效管理是掌握重點式的管理，把最重要的事放在第一位重要性與目标是息息相關的有利于實現目标的事物都稱為重要，越有利于實現核心目标，就越重要通過4D法則，讓人們高效地實踐在第二象限裡2、 團隊管理工具：情境模型因為任何領導總是在一定的環境條件下，領導者通過與被領導者的交互作用，去完成某個特定目标的行為情境理論認為領導的有效性是領導者、被領導者、環境相互作用的函數，它可用下列公式來表達：領導的有效性= f（領導者、被領導者、環境） 3、 心智管理工具：影響圈來自七個習慣的國際經典課程，把主動積極地行為和消極被動的行為通過關注範圍和影響範圍兩大類的區隔和分類，讓我們清楚地知道自己是在有選擇的工作生活，還是消極被動的影響着自己4、 溝通管理工具：周哈裡窗心理學家魯夫特與英格漢提出“周哈裡窗（Johari Window）”模式，“窗”是指一個人的心就像一扇窗，周哈裡窗展示了關于自我認知、行為舉止和他人對自己的認知之間在有意識或無意識的前提下形成的差異，由此分割為人際交往的四個範疇同時，另稱為潛意識普通的窗戶分成四個部分，人的心理也是如此因此把人的内在分成四個部分：公衆我、脊背我、隐藏我、潛能我5、 沖突管理工具：托馬斯吉爾曼模型 任何一個組織都是人群的集合體，有人的地方自然就會産生矛盾，這就是組織沖突有沖突就要想辦法解決，托馬斯吉爾曼沖突管理模型是目前公認的最清晰最有效地沖突解決思路從人和環境兩個立場進行權衡分析，強調沒有最好解，隻有最恰當解 6、 危機管理工具：危機應對6S原則 6S原則是面對突發危機不知所措、盲目招架的管理者最有利的應對工具從危機公關策略中提煉出六大要素：1.速度(Speedy)；2.坦誠(Sincerity)；3.權威(Standard)；4.靈活(Smartness)；5.系統(System)；6.情感(Sensibility)，進行系統架構， 指明危機公關之道 7、 決策管理工具：邁爾決策模型 決策訓練大師邁爾博士對決策要素進行篩選測評，發現有兩個要素對決策至關重要：1.決策質量；2.決策影響由此創建了由重要度和參與度為決策依據的邁爾模型，将組織中紛繁複雜的各類決策進行了清晰的定位，方便管理者在混沌中把握方向和原則，準确識别決策性質，做出有效判别，并合理杜絕“決策後遺症” 8、 人員管理工具：員工成熟度模型 脫胎于保羅赫塞博士的組織行為學研究成果，在其經典的Situational Leadership模式基礎上，進行了更為豐富和深入的探索，由此形成了科學的員工成熟度識别模型對管理者準确界定下屬，有效地對其進行管理和委派，具有無可比拟的效果 9、 執行管理工具：4R執行力系統 4R執行力系統是國内著名的錫恩公司執行理論與實踐的總結4R是指：R1：Result(結果)用外包思維、結果思維建立組織做事的共同出發點R2：Responsibility(責任)建立人與事之間的一對一責任R3：Review(檢查)通過檢查跟蹤結果和責任，及時糾偏和改進，現在小編就來說說關于10大管理工具?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

10大管理工具

管理工具是由管理者使用的，直接或者間接作用于管理對象，能夠幫助管理者實現管理目标的有形的事物。管理工具的本質是管理規律發生作用所需條件的物化準備，是管理者自身功能的延伸和放大。管理工具是管理者最好的幫手，是管理者管理水平高低的标志。以下管理工具分别從管理工作中的管人、理事兩大維度出發，同時區隔自我管理、組織管理、個人事項、團隊事件等多方面綜合提供管理者必備的工具課。 1、 時間管理工具：四項矩陣模型著名的第五代時間管理工具。強調有效管理是掌握重點式的管理，把最重要的事放在第一位。重要性與目标是息息相關的。有利于實現目标的事物都稱為重要，越有利于實現核心目标，就越重要。通過4D法則，讓人們高效地實踐在第二象限裡。2、 團隊管理工具：情境模型因為任何領導總是在一定的環境條件下，領導者通過與被領導者的交互作用，去完成某個特定目标的行為。情境理論認為領導的有效性是領導者、被領導者、環境相互作用的函數，它可用下列公式來表達：領導的有效性= f（領導者、被領導者、環境）。 3、 心智管理工具：影響圈來自七個習慣的國際經典課程，把主動積極地行為和消極被動的行為通過關注範圍和影響範圍兩大類的區隔和分類，讓我們清楚地知道自己是在有選擇的工作生活，還是消極被動的影響着自己。4、 溝通管理工具：周哈裡窗心理學家魯夫特與英格漢提出“周哈裡窗（Johari Window）”模式，“窗”是指一個人的心就像一扇窗，周哈裡窗展示了關于自我認知、行為舉止和他人對自己的認知之間在有意識或無意識的前提下形成的差異，由此分割為人際交往的四個範疇。同時，另稱為潛意識普通的窗戶分成四個部分，人的心理也是如此。因此把人的内在分成四個部分：公衆我、脊背我、隐藏我、潛能我。5、 沖突管理工具：托馬斯吉爾曼模型 任何一個組織都是人群的集合體，有人的地方自然就會産生矛盾，這就是組織沖突。有沖突就要想辦法解決，托馬斯吉爾曼沖突管理模型是目前公認的最清晰最有效地沖突解決思路。從人和環境兩個立場進行權衡分析，強調沒有最好解，隻有最恰當解。 6、 危機管理工具：危機應對6S原則 6S原則是面對突發危機不知所措、盲目招架的管理者最有利的應對工具。從危機公關策略中提煉出六大要素：1.速度(Speedy)；2.坦誠(Sincerity)；3.權威(Standard)；4.靈活(Smartness)；5.系統(System)；6.情感(Sensibility)，進行系統架構， 指明危機公關之道。 7、 決策管理工具：邁爾決策模型 決策訓練大師邁爾博士對決策要素進行篩選測評，發現有兩個要素對決策至關重要：1.決策質量；2.決策影響。由此創建了由重要度和參與度為決策依據的邁爾模型，将組織中紛繁複雜的各類決策進行了清晰的定位，方便管理者在混沌中把握方向和原則，準确識别決策性質，做出有效判别，并合理杜絕“決策後遺症”。 8、 人員管理工具：員工成熟度模型 脫胎于保羅赫塞博士的組織行為學研究成果，在其經典的Situational Leadership模式基礎上，進行了更為豐富和深入的探索，由此形成了科學的員工成熟度識别模型。對管理者準确界定下屬，有效地對其進行管理和委派，具有無可比拟的效果。 9、 執行管理工具：4R執行力系統 4R執行力系統是國内著名的錫恩公司執行理論與實踐的總結。4R是指：R1：Result(結果)。用外包思維、結果思維建立組織做事的共同出發點。R2：Responsibility(責任)。建立人與事之間的一對一責任。R3：Review(檢查)。通過檢查跟蹤結果和責任，及時糾偏和改進。

R4：Reward(激勵)。通過即時反饋和即時激勵，建立統一的标準起到督促的作用。 4R以結果出發，以結果導向，涵蓋了執行的整個流程。 10、 思維管理工具：六頂思考帽 當代思維大師愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一個全面思考模型。它提供了系統的思維工具，避免組織的低效和争執，尋求共同目标，找到組織創新的經典工具。運用思考帽，将會使混亂的思考變得清晰，相互達成共識，提供組織創新。 11、 管理者評價工具：蓋洛普Q12Q12就是針對前導指标中員工敬業度和工作環境的測量，蓋洛普通過對12個不同行業、24家公司的2500多個經營部門進行了數據收集。然後對它們的 105,000名不同公司和文化的員工态度的分析，發現這12個關鍵問題最能反映員工的保留、利潤、效率和顧客滿意度這四個硬指标。12、管理體系創建工具“授之以魚”不如“授之以漁”。學習管理工具是為了解決問題，而如何不出問題或少出問題，才是管理的本意。據此，潘鵬老師進行深入的考察和探索，并借鑒國内著名思維專家袁勁松老師（柔性思維創始人，暢銷書《像大師一樣思考》、《系統思維12級修煉》的作者）的研究成果，成功提出了企業的體系創建模型。指導管理者科學建構自身管理體系，減少組織對管理者的依賴，逐步達到“無為而治”的效果。

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