傳統的賣場電商正在被社交電商慢慢的吃掉，這種情況下我們就會思考：傳統行業從業者積累的人脈是否能被社交電商利用？ 社交力量是否能賦能傳統産業？

雖然現在社交電商競争很激烈，在現在技術革新的現狀下，小程序未來有指紋識别、雲識别，通過AI機器人為傳統解決掉人工客服，順便還可以通過精準的推薦獲得更多的銷售機會。但是，以社交構建用戶資産，用社交的方式整合傳統行業裡的資源，傳統行業仍然有機會。

比如構建一個安得利荟聚雲家這樣的社交電商的平台，讓飯店裡的服務員幫忙分享賣産品，就能構建起一個新的商業模式。如果銀行客戶經理失業了，也可以創造一些更好的平台整合他們，變成更加有活力的分享者。

當有大量用戶産生重複購買的習慣時，通過一些分享者對接生産者、品牌方，這個時候，以前賺了太多錢的中間環節都會被幹掉。到今天為止，社交媒體資源還沒有被利用盡。中國有十億多的微信活躍用戶，每個人都有自己的許多群，這些群的資源并沒有被利用起來。私密的群裡面産生的信任的強度，會比朋友圈更高，而且信息精度也非常高，但這些群并沒有被利用起來。所以，像安得利荟聚雲家這樣的社交電商平台對用戶的滲透，才剛剛開始。安得利荟聚雲家社交電商的核心本質是電商，隻不過利用了社交這樣的形式來完成社交電商的行為。它比原來的電商多了很多有意思的東西，它遊戲化、交互性更強。但是所有變化的核心都是為了電商本質中的“不變”。

一是場景變了，我們現在進入到互聯網的時代。安得利荟聚雲家其實是一個由人找貨，變成的由貨找人的過程。原來靠搜索，如今靠推薦，在這個過程中，我們精準了推薦。

二是消費者在發生變化。安得利荟聚雲家發現，因為自我意識的覺醒，消費者從原來的唯大牌論，唯品牌論，唯海外論這樣的論調，開始講究性價比。所以，從消費者出發，了解消費趨勢将會是接下來每一個電商從業者必修的功課。

三是貨物的組織上也發生了變化。在安得利荟聚雲家有三層供應鍊：第一層是品牌直供，直接和品牌的源頭、一級經銷商合作。第二層是安得利荟聚雲家獨特的供應鍊，即深入工廠源頭挑選産品，降低中間環節的流通。第三層供應鍊是原産地直供，直接和合作社和農戶合作，并且通過與之相匹配的供應鍊的方式将它進行當地解決打包服務，最終送到消費者的手上。

對于一個電商的從業者，面對不斷如今不斷的變化，要記住真正的不變的東西是什麼，再圍繞不變的基礎之上再去創新。在社交電商的平台，正是從以人找貨的方式變成了貨找人，所以信任變得特别的重要。基于人和人的互動産生交易的交易和流通，這樣的交易和流通把信用平台轉化到人這一個媒介上。

社交電商的終局一定是社交關系助推用戶體驗、服務、商品結構的持續升級，我們相信這樣的場景一定會在中國這一全球最大、消費革命最徹底的市場率先實現。

當各類社交渠道占用用戶時間越來多，用戶的社交行為更多地向線上轉移，社交電商迎來新的發展契機，幾乎人手必備的某社交軟件更是達到10億日活量，其中的潛在消費者體量無法估量。而未來，随着手機逐漸滲透人們日常生活，“電商交易移動化”已經不可逆轉，電商行業主戰場逐漸從電腦端轉向手機移動端。

安得利荟聚雲家依托于社交平台上産品的場景化傳播，社交電商可以主動激發C端用戶的消費需求，社交中的購物過程，也變得更加便捷。基于社交平台的信息分享功能，安得利荟聚雲家可以依靠用戶的“口口相傳”形成“裂變式”傳播。想要不被社交電商發展的洶湧浪潮淹沒，擁有更可靠完備且高質量的供應鍊體系，不斷提供更優質的産品，保障更完善的售後服務，才是我們社交電商平台更加高瞻遠矚的發展方向。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!