木秀于林風必摧之？網友朋友們都清楚，這些年華為強勢崛起，也因此遭到了美國的妒忌。任正非曾表示，在美國打壓之下，華為并沒有被擊垮，而是比以往更加團結。

前些天，華為正式成立了“五大軍團”。分别是煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團。

按照任正非對軍團組織的定義：即通過軍團作戰，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責，為公司多産糧食。

任正非表示，“軍團”模式來自美國互聯網公司谷歌，是把基礎研究的科學家，技術專家、産品專家、工程專家、銷售專家，交付與服務專家全部都彙聚在一個部門，把業務顆粒化，縮短産品進步的周期。

這五大軍團是幹什麼的呢？其實說白了主要就是做企業服務的。或許有很多網友會說，如今這個時代，to C的公司才有前途，諸如美國的蘋果、微軟等，這些都是在TO C領域裡稱王。

其實這個說法有一定的道理，但我們還得根據實際的情況來分析。我們都知道，之前華為智能手機業務每年能為華為帶去極大的收益，但如今華為芯片受限制，華為手機在全球銷量大跌的情況之下，華為必須要找出一條更好的路，而華為本就擅長技術，完全有實力把TO B的業務給幹好。

10月29日的時候華為還公布了其2021年前三季度的經營業績，銷售收入為4558億元。作為對比，2020年前三季度的銷售收入為6713億元。也就是說華為今年的銷售收入對比同期，下滑了差不多32%。之所以出現下滑，主要因為華為目前的TO C業務遇到了問題。

目前運營商收入增長非常有限，這塊基本是存量。雲服務和企業業務，汽車等增速較快，但畢竟加起來基數也比運營商和消費者業務小。因此帶來了直接的财務壓力。

華為被國人所熟知是因為從2016年左右發布的P9手機，但華為起家是從toB、toG的企業網、運營商業務。

在春公子看來，華為用自己先進的管理能力，研發能力為産業注入活力。把大量精力放在to C業務上，短期看有了大量營收和利潤，但不及to B對整個國家工業進步貢獻來的大。

長期來看這五個領域也是未來中美競争的關鍵點，背後何嘗不是兩個國家在所有重要領域的一種博弈。

我們都知道，華為沒上市，成立三十餘年，一直在技術領域裡深耕。一般企業都是說一年要賺多少錢，華為的願景是關鍵行業做出貢獻，與那些買辦企業格局高下立判。

任正非這麼大年紀尚且在思變，在自我革新，無論如何我佩服這種變化的勇氣，未來這種管理模式效果如何，我們相信時間會給出答案。

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