Pebble 智能手表曾是衆籌募資網站 Kickstarter 上最成功的項目之一。作為現代智能手表的鼻祖，Pebble 最初憑借獨特背光式電子紙屏幕和交互曾收到過無數的贊譽。

不論是 Pebble 标準版還是小幅升級的 Pebble Steel 均取得了不俗的成績，在一代的時候 Pebble 就是宣布銷量已經突破了 100 萬。2014 年 11 月，Pebble Steel 還被 The Verge 評為最好的智能手表。

而作為 Pebble 公司的潛在買家之一，同是硬件可穿戴公司的華米創始人黃汪最近寫出了自己對于 Pebble 這件事的看法，以下是全文，極客公園已授權轉載。

在沒有喬布斯的時代微光前行——談談 Pebble 之死

最近 Pebble 終于公布了它拆分變賣、關閉公司的消息。作為 Pebble 公司的潛在買家之一，我從 Pebble 提供的公司财務數據和運營數據中看到了一個血淋淋的智能硬件創業樣本。其實 Pebble 不是第一個倒下的，接下來還會有更重磅的智能硬件公司倒下。

1、很多歐美智能硬件公司遠離中國這個供應鍊中心、制造中心，造成研發效率低下，成本控制能力差；我常常舉例說小米手環的電池 5 元人民币，但是 Fitbit 電池 1.5 美元的例子，其實遠遠不止于此，無論開模具，還是試産，遠在矽谷的創業公司老大們，根本不知道深圳的工廠和供應商那裡發生了什麼。這個問題我分享過很多次，在此就不多說了；這是亞洲智能硬件創業公司的機會，但是，這個機會遠沒有大家想象中那麼容易抓住。為什麼？請看第 2 點。

2、很多中國智能硬件公司缺乏創意和産品定義能力，靠研（shan）究（zhai）歐美同行的東西，一不慎就學（chao）習（xi）錯了對象，掉進了同樣的坑裡。曾經有一家跑步 APP 公司學（chao）習（xi）Jawbone UP 智能手環，結果 Jawbone 産品本身就有非常多的問題，返修很嚴重，這家 APP 公司的手環抄得苦不堪言，就此草草收尾；我最近又聽到一些創業團隊老大說，「咱當年也做過硬件」，「現在還具備做硬件的能力」雲雲，我都當作沒聽到。連抄都不知道找對的抄，可見你差到什麼程度。無知者無畏。

Pebble 是被其它創業公司抄死的嗎？不是。

深圳有大量非常有經驗的硬件團隊，他們識貨、勤奮、技術紮實，以所謂的 2-8 定律，做到國外産品 80% 的功能、卻隻有國外産品 20% 的定價，山寨機時代，屢試不爽，無往不利。我曾經度過了十年的這個殘酷的戰場，在暗無天日的産業界裡，無論你出什麼功能，都會被别人抄襲，抄襲者不僅有産品制造工廠，還有芯片設計公司，因為 IC 公司可以做 turnkey，做更大規模的複（chao）制（xi）。

3、消費升級的世界，需要品牌＋性價比＋洞悉消費者需求。你可以感受到，喬布斯死後的這些年，手機産業仿佛又回到了蘋果手機沒有發布前的諾基亞時代，每家手機公司隻有緩慢的進步（「微創新」）。大家沒有了學習的對象，對于變化太大的新功能沒把握，都不敢賭，賭輸的代價可能是幾百億的公司崩潰。高通、Google 雖然有錢，但是它們缺乏喬幫主整合各類技術創新、洞悉用戶需求的超強能力。

Pebble 死于什麼？Pebble 并不死于歐美公司常見的成本控制問題，相反，我驚訝地看到它非常強悍的 BOM 表，物料成本控制得非常好。其實，Pebble 最大危機來自于太遲意識到産品定義出了問題。

我曾經問 Pebble 創始人 Eric：你知道要轉向運動品類嗎？他說：我知道，但是要下一代産品。我說：你遲了。他已經沒有機會翻盤。他的前路已經站着不但精準定義産品、而且賣得很便宜的對手。

Pebble CEO Eric Migicovsky

今天，Pebble 之死，提醒我們：硬件創業盡量離供應鍊和制造中心近一點兒；招募紮實靠譜的硬件團隊很重要，但抄襲歐美的時代過去了，抄無可抄，不要再抄；建立自己挖掘消費者需求的能力，這比什麼都重要。

一起努力吧。在沒有喬布斯的時代，我們隻好微光前行。

（編輯：Rubberso）

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