按照2021年3季度的數據，聯想在PC領域的市場份額為23.9%，再次排名全球第一。而這也是聯想連續10多個季度蟬聯全球第一了。

事實上，18年前的聯想，真的表現很差的，2003年時，聯想在全球的市場份額僅為2%，排名全球第9，當時像HP、DELL們的份額都在15%左右，是聯想的7倍多。

那麼聯想究竟是如何一步一步的成為全球第一？而了解這些事情，可能也有助于大家了解為何現在聯想總是被人吐槽。

事情的轉折點其實就是2005年，聯想以17.5億美元的價格，收購了IBM的個人PC業務。

當時要收購這IBM的PC業務真不容易，聯想當時的年銷售額隻有30億美元左右，而市值隻有17億美元。

而IBM的PC業務年銷售額有120億美元左右，是聯想的3倍，IBM的PC業務全球排名第三，僅次于DELL、HP，而收購價高達17.5億美元，這17.5億中，有6.5億現金，6億聯想股票，還有IBM的5億美元債務。事實上這17.5億美元，已經超過了聯想的市值，更超過了聯想的購買能力，聯想自己當時隻有4億美元現金。

這時候怎麼辦？聯想不得不引入投資，獲得了美國三大财團共3.5億美元的投資，同時這三大财團進入了董事會，同時從幾十家銀行借了6億美元，最終才完成了這筆交易。

而作為交易的一部分，IBM為聯想共享了IBM的一些客戶和全球的銷售渠道，同時IBM旗下的ThinkPad品牌給聯想使用。

同樣的也做為交易的一部分，聯想接手了IBM的PC業務的那些員工，同時将全球總部搬到了紐約，也保持了美國高管、員工的高薪不變，甚至一些福利待遇也不變。

而為了整合雙方的文化、理念、甚至薪酬體系，聯想不得不聘請了專家，對聯想的所有高管進行了調薪，當時楊元慶的薪酬就這樣調上去的，因為不能低于美國高管。

而拿到了IBM個人PC業務後，聯想在2005年就成為了全球第三，畢竟IBM是排名全球第三的。

後來聯想憑借中國供應鍊的成本優勢，再加上中國加入WTO的東風，再借着IBM的渠道、客戶、資源等，慢慢的份額越來越高。

再後來聯想收購了日本NEC筆記本業務、在德國并購了Medion、在巴西并購了CCE，在日本後來又并購了富士通筆記本業務，終于在2013年2季度，首次奪得全球PC市場份額第一。

可見收購IBM業務是聯想最為關鍵的轉折點，也為聯想成為全球第一奠定了基礎。

不過大家也看到了，收購IBM的PC業務，讓聯想成為了一家全球化的公司，接受了美國資本加入董事會，全球總部也搬到了紐約，也擁有了衆多的美國高管，這都在現在成為了聯想被人吐槽的點。

但是，如果當初不買下IBM，聯想能有今天的成績麼，可能也是要打一個問号，事情都是雙面的，這也是代價。

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