最近3年,萬達将轉型“輕資産”作為公司主要戰略方向。
2018年1月,萬達商管承諾,在1至2年内消化房地産業務,今後不再進行房地産開發,成為純粹的商業管理運營企業。
萬達商管的“輕資産”戰略則是指,萬達不出項目的投資資金,隻輸出品牌,和負責設計、建設與運營,并分得收益。
2018年底,萬達廣場已開業“輕資産”項目23個,2019年有 29個。新發展萬達廣場62個(包含4個文旅項目中的商業中心),其中輕資産項目40個。在建的133個萬達廣場中,107個是“輕資産”項目。
2019年,萬達集團在甘肅、陝西、沈陽、四川、廣東等地落地的地産、商業、文化等綜合投資。進入新的一年,其地産開發工作将全部移交萬達地産。
剝離地産業務後,萬達商管也在面臨營收大幅下降的陣痛。
營收下降的原因,萬達商管在報告中解釋稱:“主要是由于銷售物業收入下降所緻。”
2019年上半年萬達商管《債券半年度報告》則顯示,2016-2018年以及 2019年上半年,萬達商管合并口徑營業收入分别為 1298.55 億元、1355.67 億元、1065.49 億元和330.48億元。
随着“去地産化”實施,萬達商管有息負債呈下降趨勢。截至2019年6月30日,公司有息負債規模為1922.67億元,其中短期借款10.65億元、一年内到期的非流動負債(有息部分)350.98億元、長期借款906.28億元、應付債券654.77億元。
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