怎樣能夠有效溝通?對于管理者來說，溝通是企業管理中的基本工作有研究表明，企業中約75%的工作停頓、發生問題是因為溝通問題 哈佛大學調查結果顯示，在5000名被解職的男女中，因人際溝通不良而導緻工作不稱職者占82％美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，結果發現：“智慧”、“專業技術”和“經驗”隻占成功因素的25％，其餘75％決定于良好的人際溝通，今天小編就來說說關于怎樣能夠有效溝通?下面更多詳細答案一起來看看吧!
對于管理者來說，溝通是企業管理中的基本工作。有研究表明，企業中約75%的工作停頓、發生問題是因為溝通問題 。哈佛大學調查結果顯示，在5000名被解職的男女中，因人際溝通不良而導緻工作不稱職者占82％。美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，結果發現：“智慧”、“專業技術”和“經驗”隻占成功因素的25％，其餘75％決定于良好的人際溝通。
在實際的調查中我們也發現，一個高明的領導，一定是溝通的高手，他們一般會花80%的時間用在與員工的溝通上，
但是，非常遺憾，我們也看到許許多多的管理者，包括老闆，要麼不願意溝通，要麼就不會溝通。
影響溝通效率的因素有很多，這裡單說溝通的方式。現代社會，人們溝通方式已經非常多元，面對面交流、電話、微信留言等等。目前，許多團隊都喜歡用微信群進行溝通，這種方式的确方便，但是也不能代替面對面的交流。調查顯示，書面溝通的有效性是7%，聲音溝通的有效性是38%，而有肢體交流的溝通的有效性是55%。
面對面的溝通交流，可直接讓對方看到你的眼神、臉色、動作以及其他種種态度。這些不隻是可以彌補不用語言表達的事情，而且還可以更強烈地把言外之意和感情傳達給對方。同時，你若主動特意地去找員工交談，那會使對方對你存在一種“歉疚”的感覺。這樣，也有助于減輕彼此的負擔，使交談能夠在和諧的氣氛中進行。
有的老闆喜歡在微信裡與下屬讨論事情，甚至一些非常棘手的事情也在微信裡溝通，你一言，我一語，效率低，而且很難解決問題，這裡不排除不敢面對下屬而采取逃避的情況。其實，要解決問題，還是要靠面對面的交談。其他的溝通方式，也可以作為補充。作為領導，應該明白，雖然面對面的溝通用的時間會多一些，需要你動的心思也要多一些，但是這對于你的管理工作來說，絕對是十分值得的。
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