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上海西貝菜怎麼樣

汽車 更新时间:2024-08-16 18:06:47

餐飲零售化不等于賣盒飯

今年疫情期間哭窮的西貝老闆賈國龍最近又火了。

前不久,以他名字命名的賈國龍功夫菜落地北京世紀金源購物中心。作為西貝試水餐飲零售化的重要一步,功夫菜承擔了西貝的“第二增長曲線”。西貝方面曾表示,該項目預計年營收将超過10億元。

然而開店僅僅一個月,功夫菜就遭遇口碑翻車。有食客調侃說“人均100吃點啥不好,非要吃加熱食品?”、“花了200塊吃了一頓外賣”。

原來,該餐廳沒有廚房和廚師,所售菜品全部為半成品。可是沒有現做的煙火氣,沒有精緻的擺盤,人均還在百元左右,賈國龍功夫菜,功夫在哪兒呢?

上海西貝菜怎麼樣(西貝功夫菜翻車)1

西貝試水餐飲零售化。圖/餘源

探索

成立于1999年的西貝莜面村,經過21年的發展,已經成為中國最大的連鎖餐飲企業之一,年營業收入超過50億元。然而随着商場人流量的不斷下降,西貝自身的客流量也受到影響,發展進入瓶頸期。

為了尋找新的增長點,最近幾年西貝創始人賈國龍不斷嘗試新項目,西貝燕麥片、西貝麥香村、超級肉夾馍、西貝酸奶屋,但均以失敗告終。不過這絲毫不影響賈國龍繼續“折騰”。10月1日,西貝試水餐飲零售化的全新項目,賈國龍功夫菜落地北京世紀金源購物中心。菜品囊括西北菜和全國八大菜系的當家菜,價格從幾十元到上百元不等。

然而,功夫菜首秀就遭遇消費者口碑翻車。據悉,該店沒有廚師,沒有廚房,所有菜品都是半成品。就餐時,店員從保鮮櫃取出半成品,放在卡斯爐上加熱後,連着“錫紙盒”就直接端上了桌。這樣的就餐方式驚到了不少消費者。一位消費者表示,“看名字以為是小火慢炖的功夫菜,沒想到是加熱一下就能吃的盒飯”。

上海西貝菜怎麼樣(西貝功夫菜翻車)2

沒有現做的煙火氣,沒有精緻的擺盤。圖/餘源

事實上,餐飲零售化并非今年才有。從廣義上來講,過去消費者在餐廳打包外帶,直接購買半成品,或者訂外賣,都可以被看做餐飲零售化。不過對于餐飲品牌來說,這項業務此前隻是一個邊緣化産品。

但疫情的到來大大加速了餐飲零售化的進程。“疫情發生後,堂食被迫中斷,顧客無法到店就餐,但他們的消費需求并沒有消失,而是轉移到不同的場景中”,和君咨詢合夥人、連鎖經營負責人文志宏表示。

經過熟化、真空包裝的半成品菜和方便食品,隻需要簡單加熱或者二次烹饪就能入口,正好适合隔離在家但不想點外賣,又懶得做飯的消費者。如此一來不僅解決了春節食材的囤積問題,還借機打通餐飲零售化的新模式。中國連鎖經營協會調查數據顯示,疫情期間,90%以上的受訪餐飲企業發力外賣産品,46.5%的企業出售半成品。

經過疫情的洗禮,嘗到甜頭的企業開始認真思考餐飲零售化。根據中國連鎖經營協會發布的《新冠肺炎疫情對中國連鎖餐飲行業的影響調研報告》,超過60%的餐飲商家将餐飲零售化作為疫情結束後的工作重點。

困難

盡管餐飲零售化趨勢正在吸引越來越多的連鎖餐飲企業搶灘布局,但從餐飲堂食轉型食品零售并不容易。

“這完全是兩個概念,前者屬于第三産業,而後者屬于第二産業,這背後是餐食工藝向食品工業的轉化”,文志宏對中國新聞周刊表示。

以北京為例,疫情之前,餐飲企業要想經營預制菜産品,必須先獲得SC食品生産許可證。疫情到來後,北京市市場監管局出于幫助企業渡過難關的目的,才允許餐飲服務單位在保證食品安全的前提下,在線上和線下銷售本單位加工制作的半成品。

而如何讓食品的味型、口感複原堂食菜品,同時滿足标準化、大規模生産的要求,則是目前最大的技術難題。

北京商業經濟學會常務副會長賴陽表示,要讓零售産品保質期更長,必須添加防腐劑,加上部分餐飲原料無法用于工業化生産,使得産品口味難免打折扣。再加上很多品牌餐飲企業門店産品珠玉在前,讓消費者會自然而然地拿企業的零售産品與門店産品做比較,這也是導緻很多品牌餐企零售類産品口碑不佳的重要原因。此次賈國龍功夫菜口碑翻車也是如此。

因此,用什麼産品進入這一賽道非常重要。目前來看,火鍋周邊類産品技術難度相對較小,更容易受到消費者青睐,如海底撈、呷哺呷哺、自嗨鍋等品牌,但脫離火鍋的其他預包裝産品,市場接受度有待驗證。

此外,零售離不開倉儲和物流。由于半成品大部分屬于低溫短保産品,具有易腐性,對冷庫和冷鍊物流有較高要求,怎麼把産品新鮮地送到消費者手上是另一個問題。冷鍊物流在冷庫、車輛、包裝耗材等環節成本高昂,餐飲企業針對零售業務完全利用自己的冷鍊系統發貨,很可能“得不償失”。而國内目前的C端用戶代發倉普遍為常溫倉,冷庫選擇甚少。

即便解決了運輸的問題,怎麼賣又擺在了企業面前。吉祥馄饨創始人張彪在2020中國連鎖餐飲峰會上曾表示:“零售鍊和我們(餐飲)原來成本結構是不太一樣的,所以在設計的時候就要考慮。零售、經銷商,包括進到賣場以後或到了電商平台,怎麼能在電商平台中讓别人 注意到,這是要花錢的,靠自身産品力和品牌力能做到的不多。”

泡沫

目前來看,西貝的餐飲零售化之路并不領先,海底撈、眉州東坡、盒馬等企業早已在該領域大展身手。

海底撈旗下的頤海國際早在2017年就入局自熱火鍋賽道,之後又陸續推出自熱米飯、零食等産品。據其2019年年報,方便食品業務實現收入9.99億元,同比2018年增長122.3%,占總收入的比重為23.3%。

2010年,眉州東坡旗下的王家渡食品公司及其工廠在四川成立,開始生産零售産品,目前共有香腸臘肉、預包裝半成品菜、鎖鮮制品、調味料等産品線,将近200個SKU。

除了一衆餐飲企業,盒馬也不放過餐飲新零售的紅利。旗下的盒馬工坊融合了熟食、半成品、面點、時令點心四大類鮮食,今年7月更是宣布單月銷售額突破1億元。近日,盒馬又注冊“盒馬火鍋”商标,正式進軍火鍋賽道。

近日,中國連鎖經營協會發布《品牌餐飲企業預包裝食品零售狀況研究報告》,其中指出,長期來看餐飲零售化是一個大趨勢,不管是餐飲行業、零售行業還是投資機構,各方都比較看好。但在現階段,餐飲零售化存在比較嚴重的泡沫化,這其中有市場推動的原因,也有一些是企業盲目跟風導緻。

中國連鎖經營協會常務副秘書長王洪濤表示,在零售領域,餐飲企業專業度相對弱一點,在半成品菜銷售的包裝、配送、溫控、供應鍊等方面都有較大的挑戰。疫情期間消費者居家就餐增加,如果說個别企業有一定的産品打磨,獲得了消費者認可,是可以持續投入的;但如果隻是應急之舉,各方面尚未成熟,之後還是應該相對放緩一點,不能跑得太快。

今年疫情後,賈國龍曾經喊出要做“千億銷售的西貝”,有業内人士分析,功夫菜或許就是西貝“第二增長曲線”。不過在文志宏看來,無論是菜品還是價格,西貝都還在探索階段,現在讨論成功或失敗為時尚早。

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來源: 中國新聞周刊

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