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财務管理盈利點

生活 更新时间:2024-08-18 05:18:22

今天,公司新來的财務總監王總要給公司的業務部門上課,原因是上周開周例會的時候,講到業務部門實現的利潤時,引起了與會各位高管的激烈讨論。

王總通報了公司整體的營收情況後,展開來說到A業務線條的利潤太低,B業務線條的利潤還不錯但也不及預期,C業務線條的利潤太低,邊際利潤都沒有了,是不是需要放棄。

業務部門聽着就迷糊了,不是前面說利潤還可以嘛,怎麼到具體線條上,沒一個好的。

後面到通報資金情況時,老闆也迷糊了,不是前面說公司上個季度還賺了幾千萬麼,怎麼賬面上的錢還在減少呢?

因為大家疑問太多,王總想了想,跟老闆說,自己回去研究下,下周給各位高管們講講關于利潤的事情。

财務管理盈利點(财務總監給高管講課)1

據說王總的講課效果很好,受到了老闆的贊賞,還說以後要多給公司高管們講講财務的課程,提高公司整體的财務水平。

以下是王總的講課内容節選,供大家參考:

整體上企業财務戰略就像一個三角形,三個角分别是收入、利潤和現金流,不管你是什麼類型的企業,都可以用這個三角形來表示,今天我們來說說其中一個角,利潤。

不同的人對利潤有不同的理解,老闆跟你說的利潤,可能是某一單賺的毛利額,财務總監跟你說的利潤,可能是企業的交完稅後的淨利潤,股東們說的利潤,可能是公司可以分配的利潤。

從收入出發,沿着成本費用的線條,逐步走向最後的未分配利潤,可以發現貫穿企業經營的,總共有9種利潤。

财務管理盈利點(财務總監給高管講課)2

第一,是邊際利潤

邊際利潤是管理會計中的一個重要概念,也被稱為是邊際貢獻。

邊際利潤=收入-變動成本=銷售量×(銷售單價-單位變動成本)。

我們要警惕公司中邊際利潤為負數的産品,因為這些産品無法貢獻任何價值,連固定成本都無法負擔,是真正的賣得越多虧得越多的産品。

第二,是毛利潤

毛利潤=邊際利潤-固定成本=銷量×(銷售單價-單位變動成本)-固定成本

可以看到,毛利潤是在邊際利潤的基礎上減掉了固定成本。如果一個産品毛利潤為負數,邊際利潤為正數,這個結果不太好,但是邊際利潤還能彌補一部分固定成本,隻要銷量足夠大,邊際利潤也會增大,毛利潤還有扭虧為盈的機會。

舉個簡單的例子,一個産品,單價為15元,變動成本10元,單位邊際利潤=15-10=5元,該産品的固定成本是100元,如果銷售量是10個的時候,毛利潤=10×(15-10)-100=-50元,此時毛利潤是負數,而當銷量增加為50個的時候,毛利潤=50×(15-10)-100=250元。

财務管理盈利點(财務總監給高管講課)3

這主要是因為固定成本在銷量增加的情況下保持不變,而随着銷量增加,每個産品分攤的固定成本就會減少,進而增加毛利潤,這也是我們經常說到的“規模效應”。這裡有一個前提,那就是邊際利潤要大于0,如果邊際利潤都是負數,那銷量越高,虧損就會越大。

第三,是營業利潤

營業利潤=毛利潤-期間費用=毛利潤-(銷售費用 管理費用 财務費用)

營業利潤是在毛利潤基礎上減去期間費用,期間費用就是企業的銷售費用、管理費用和财務費用。

這個指标主要是衡量企業營業活動帶來的利潤情況,所以并不包括營業外收入和支出的情況。

财務管理盈利點(财務總監給高管講課)4

期間費用,主要是公司的營銷環節、内部管理環節和籌資環節的花銷,如果毛利潤大于0,而營業利潤小于0,那麼為了扭虧為盈,我們可以采取擴大規模,增加毛利潤來覆蓋期間費用,或者采取降低費用的措施,但是切記,費用并不是可以無限降低的。

第四,是息稅前利潤

這個指标,主要用在做投融資、資本結構的決策中使用,它的含義可以從名稱上看出來,息是指利息,稅是指所得稅,息稅前利潤,就是沒有支付利息和所得稅前的利潤。

用公式表示就是:

息稅前利潤=營業利潤 貸款利息 稅金

為什麼要計算這個指标?我們用一個成品來理解:三分天下,意思是一家企業的經營成果,其實是被“三家”來瓜分的,哪三家呢?

一是銀行,銀行拿走的叫利息

二是政府,政府拿走的叫稅金

三是企業的投資者,企業投資者要等前面這兩位分完,才能輪到。如果前面兩位分完後,就沒利潤了,那企業投資者就隻能喝西北風了。

财務管理盈利點(财務總監給高管講課)5

如果息稅前利潤大于0,而營業利潤小于0,說明企業貸款太多、稅負太重,要想辦法減少貸款規模、降低整體稅負。

第五,是可控利潤

這個指标主要是用來做績效考核的,因為前面說到的這些利潤,有些是管理者無法控制的,與管理者的經營管理能力無關,所以用包含這些利潤的指标去考核管理者是不妥當的。這些非可控的費用主要包括貸款利息、稅金、折舊和攤銷等。這個指标的計算公式為:

可控利潤=息稅前利潤-折舊攤銷-非可控成本費用

這裡明确一點,可控利潤是為了考核管理者業績的,所以可控利潤對應的是管理者能夠控制的那部分收入成本費用。

财務管理盈利點(财務總監給高管講課)6

第六,是稅前利潤

公司除了日常的經常活動,還有一些營業外經營活動,也會産生收支,比如收到捐贈,繳納罰款等,稅前利潤就是将這些都考慮進去,用公式表示就是:

稅前利潤=營業利潤 營業外收入-營業外支出

第七,是淨利潤

淨利潤就是指交完稅後的利潤,也稱稅後利潤,用公式表示為:

淨利潤=稅前利潤-所得稅費用

第八、可分配利潤

淨利潤并不是全部都可以作為分配利潤的,按照規定,還需要提取盈餘公積,盈餘公積分為兩種,分别是法定盈餘公積和任意盈餘公積,法定盈餘公積是法定的,必須計提,按照淨利潤的10%計提。為什麼法律上要規定計提盈餘公積呢?因為法律上考慮企業要可持續發展,不能賺了錢就全部分了,要留一部分作為企業持續發展的基礎。任意盈餘公積,就是企業自己可以決定計提還是不計提,計提的話金額大小也由企業自己決定。用公式表示為:

可分配利潤=淨利潤-法定盈餘公積-任意盈餘公積

那麼可分配利潤是不是就是投資者可以分的錢呢?這裡需要注意一個觀念,那就是利潤和錢并不是等同的,公司有利潤,并等于公司有錢。有可能計算出來公司可分配利潤是1000萬,但是公司賬上隻有100萬現金了,那你能分配1000萬利潤嗎?當然不能,你如果分了,公司周轉資金都沒了,周轉資金都沒了的公司隻能等死了。

财務管理盈利點(财務總監給高管講課)7

第九,是未分配利潤

公司給投資者分紅完之後,還剩下的,就叫未分配利潤,用公式表示為:

未分配利潤=可分配利潤-股東分紅

這個未分配利潤,再加上前面說到的,提取的盈餘公積,都是留存在企業中,可以用于企業發展的,所以未分配利潤和盈餘公積又被統稱為“留存收益”

說完這9種利潤,我們再來回顧一下最開始的那張圖,從收入開始,沿着成本費用的線條,最開始的是邊際利潤,随後是毛利潤,營業利潤,息稅前利潤,可控利潤,稅前利潤,淨利潤,可分配利潤,最後到未分配利潤。

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