對于以職位作為薪酬确定基準的薪酬體系來說，其核心工作是對職位本身的價值及其對組織貢獻的大小進行評價。

職位評價的方法有量化評價和非量化評價兩種方法。我們重點講解非量化評價方法中的排序法和分類法及量化評價法中的計點法。

1.排序法的内涵

排序法是最簡單的職位評價方法，是由評價人員對各個崗位的重要性做出判斷，并根據工作崗位相對價值的大小按升值或降值順序來确定崗位等級的一種評價方法。

2.排序法的分類

排序法可分為直接、交替和成對比較三種。

（1）直接排序法，指簡單地根據職位的價值大小從高到低或從低到高對職位進行排隊。

(2)交替排序法。将每種職務填入一份職位說明書或職務内容大綱的卡片，從待評價職位中找出價值最高的一個職位，然後再找出價值最低的一個職位，再接着從剩餘職位中找出價值最高的職位和價值最低的職位，如此循環，直到所有的職位都被排列起來為止。

(3)成對比較法。首先将每一個需要被評價的職位與其他所有職位分别兩兩配對加以比較，其價值較高者可以得1分，然後再根據職位在所有比較中的最終得分來劃定職位的等級順序。分數最高者即等級最高，按分數高低進行排列，即可劃定職務等級。由于兩種職務的價值對比不是很容易，所以在評價時要格外注意。

3.排序法的步驟

(1)進行工作分析。在這一步驟中， 由熟悉企業全部工作的評價委員或部門主管依據下列重要因素(或稱要素)對各類工作進行分析；

①工作數量；

②工作難度；

③工作責任；

④必要的訓練和經驗；

⑤工作條件。

将工作分析的結果制成工作說明書。

(2)選擇報酬因素并對職位進行分類。排序依據既可以選擇單一因素，也可以選擇綜合因素(如工作壓力、工作環境等)，但是無論選擇何種報酬因素，最好要向職位評價人員仔細解釋其具體含義，以确保評價工作的一緻性。

(3)對職位進行評價。由工作評價委員分别根據職位說明書，或根據自己對該項工作的印象，對工作按照難易或價值大小的次序進行排列。

(4)綜合排序結果。在每個人的排序結果出來之後，還要對各個評價結果取一個平均值，從而完成對職位的最終評價。

4.排序法的優缺點

(1)優點。快速簡單，容易操作，省時省事，能夠獲得更多人的認可，對于職務層次較少的企業一般比較适合。

(2)缺點。評價者的主觀思想可能會影響評價結果；不容易找到熟悉全部工作的人員。由于很多企業工作種類較多，排序法帶來的工作量很大。

排序法雖然不很精确，但是較易使用，因此可以根據企業實際來進行操作。

溫馨提示：

1. 職位評價是一種合理而公正的對職位定級的制度，它把各項職位進行比較或按預定的标準加以衡量，以确定職位在某一組織中的相對價值。

2. 在運用排序法時要求評價者對需要評價的職位内容相當熟悉，否則就不可能做出準确的判斷。

3. 新手或者剛剛入職的員工不适合參加排序法工作評價。

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