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彼得定律的啟示

生活 更新时间:2025-01-09 10:02:23

每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成,每個人都隸屬于其中的某個等級。在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,其結果是,企業中的每個職位終将由不勝任的員工所占據。而最終造成組織的人浮于事,效率低下,給企業的發展造成重大影響。這就是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象進行研究後,得出的一個結論,被稱為彼得定律。

彼得定律所提及的現象在現實生活中無處不在:一名稱職的教授被提升為大學校長後,卻無法勝任;一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員,而無所作為。

想辦法解決問題

勝任的員工,是面對問題重視找方法的人。他們堅信凡事都有方法解決,問題止于方法。

外界的困難、不如意的條件、接踵而至的壓力與挑戰,這些并不能吓倒一個優秀員工的雄心和創意。香港某集團的董事長在談到成功的經驗時說:“我之所以能有這樣的發展,源于我凡事都願意找方法解決。

彼得定律的啟示(彼得定律相關現象)1

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