為了加強機關效能建設，優化機構和崗位設置，切實轉變工作作風，提高工作效率和服務質量，西安市蓮湖區環西街道以機構改革為契機，探索實施AB崗工作制度，在班子成員之間、不同科室之間、同一科室幹部之間設置AB崗，通過定崗、定人、定責的“三定”措施，加強了科室之間的溝通交流，增強了幹部的工作積極性和主動性，有效避免了工作斷檔缺位現象，提高了幹部的能力素質水平。
“定崗”。利用三天時間，組織班子成員和科級幹部召開工作務虛會，梳理機關所有崗位，明确機關需要有兩人以上承擔工作的重要崗位，其中A為主要業務人員，對工作負主要責任；B為協辦人員，對工作負次要責任，機關全部崗位互設AB崗。
“定人”。通過召開務虛會，明确所有A崗工作職能，同時結合機構改革前和機構改革後的科室職能、工作職責選定B崗工作職能，再由分管領導、科室負責人結合能力特長、頂崗便利等方面因素，綜合分析研究确定AB崗。
“定職責”。一是規定機構改革後，調整崗位的A要向現承擔自己工作職責的B做好工作交代，移交相關材料，并保持随時溝通聯系；二是規定A崗在休假或外出離崗期間，由B崗代為行使崗位職責，保證工作有序開展；三是規定AB崗原則上不得同時離崗。
實行AB崗工作制度，一是打破了科室之間的業務壁壘，AB崗工作人員需要主動對接，主動配合，實現了資源與優勢的高效整合，提高了幹部之間的團結合作意識。二是實現了工作“總有人在做”，有效避免了機改後工作出現斷檔現象，保證了各項工作穩定、連續、高效推進落實；三是提高了幹部的綜合素質水平。相關領導幹部在做好本職工作的同時要主動對接崗位職責和工作，拓展了幹部的業務範圍和領域，提高了幹部工作的積極性和主動性，最大限度激發幹事創業的潛力。
下一步，環西街道将按照AB崗工作模式，進一步完善制度，夯實責任，着重做到“零距離”指導、“零關系”辦事、“零停留”辦公、“零利益”服務，真正把以民為本、為民服務落到實處，努力實現“1 1＞2”的工作效果，奮力開創環西機改新面貌。華商報記者 楊平
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