怎樣鑄就“精品工程”？中鐵二局貴州省人民醫院金朱醫院項目的項目經理黃小松用18年來對待承接工程精益求精、事必躬親、勤勉務實的實際行動诠釋了他的答案。

黃小松工作照 受訪者供圖

初見黃小松，他正在金朱醫院項目施工工地上檢查工程施工情況。烈日下，頻頻冒出的汗珠浸濕了他的衣衫，習慣性用手抹去模糊視線的汗水後，他繼續一邊用筆在本子上記錄此刻檢查出的問題，一邊和工人交代處理方式。據現場工人介紹，這是每天黃小松工作日程中必有的一項。

對待工作精益求精、一絲不苟是他的工作作風。金朱醫院項目是事關貴州省衛生事業發展的重點民生工程和貴陽市區域中心城市建設重點項目，自2021年承接該項目起，黃小松就把自己全部的時間傾注在工程建設上。

項目前期，他每天奔波在施工地上，帶隊檢查核對項目前期工作相關情況、現場存在的安全隐患問題，組織團隊落實現場臨建施工，參加圖紙提問及答疑、技術方案評審相關會議，不斷完善項目管理體系和制度建設。為了解決項目資金、技術等各方面的困難，帶領優秀的項目班子團隊，反複研究各項商務、技術資料，積極與省醫業主及管理各方溝通協調，确保項目各個問題逐條解決、各項工作順利推進落實。

在施工中，他嚴格按照國家有關安全生産法律及質量規範嚴要求，每份圖紙都認真研究、深化設計，力求現場施工質量高标準；建立健全項目安全質量管理制度，落實安全生産崗位責任制，确保項目施工安全管理及建築工程實體質量達标；文明施工管理标準化、常态化，項目技術創新激勵考核日常化……通過這些措施，讓工程随時處于可視、可管、可控的動态管理狀态。

18年來，黃小松先後擔任公司成灌鐵路項目技術負責人、廣西欽北鐵路項目、成都地鐵3号線一期項目、成都地鐵7号線項目、成都地鐵3号線二、三期項目、成都軌道交通8、9号線項目項目負責人，帶領管理團隊堅持以“履約、優質、安全、廉潔”為項目建設目标，對項目建設全過程精細化管理，強化過程管控、嚴控工程質量，一步一個腳印，樹立起了良好市場口碑。

多年的一線工作，也使黃小松更加明白工地工人的辛苦，他将心比心、真誠地對待每個工人，每接一個項目都能迅速和他們打成一片。在金朱醫院項目中，他按照貴州省人社廳、貴陽市勞動監察局在“農民工實名制系統管理”相關要求，帶領團隊對标“農民工工資發放”各項細則，在項目部嚴格推行農民工實名制系統，按時給農民工發放工資，絕不拖欠或弄錯農民工的一筆工資。

為促進項目安全、質量、進度和文明施工等各項工作的全面提升，黃小松不斷大膽創新，參加工作以來，累計成功申報專利、完成科研課題及工藝、工法創新十餘項，撰寫技術論文5篇，為公司提高了生産效率、節約了成本。工程技術管理和優秀項目經理培養工作需要不斷傳承，對待身邊剛工作的年輕人，他毫不吝啬地将自己好的經驗做法傳授給他們。

他通過公司組織成立的“陸昱·黃小松勞模和工匠人才創新工作室”，圍繞公司工程項目管理規範開展各項技術培訓、業務交流、導師帶徒等工作，有效提升了項目工程技術管理人員專業技術和管理水平，為培養知識型、技能型、創新型職工，推動企業高質量發展提供人才保證和技能支撐。

做一個項目立一座豐碑，秉承中鐵“開路先鋒”鐵軍精神和“精益求精”工匠精神，18年來他的建設成果累累。所負責項目獲得“全國建築裝飾工程獎”“魯班獎”等各項國家級獎項及榮譽，帶領團隊獲得成都軌道交通工程2018年安全生産先進集體、成都市“工人先鋒号”等獎項。

他個人也曾榮獲四川省裝飾協會“優秀項目經理”、中國中鐵“勞動競賽先進個人”、成都市“金牛工匠”“成都工匠”“五一勞動獎章”等榮譽稱号。

黃小松說，榮譽隻能代表過去，隻有不斷用心做好每個項目，讓其發揮為民、利民、便民的實際作用，才是對自己最好的表彰。（呂靜）

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!