中國化妝品市場的第一個男士護膚品牌，連續三年被權威媒體評為化妝品男士品類TOP1，連續市場增速保持第一，唯一一個在尼爾森男士護膚排名上持續增長的品牌。

——這是高夫品牌高級經理吳雯潔在2017上海家化品牌盛典上公布的信息。

高夫品牌高級經理吳雯潔

作為中國男士化妝品市場的“開山鼻祖”，高夫在誕生以來的25年裡始終堅守男士市場，見證了中國男士個人護理市場從無到有、從小到大的全過程。

對于未來，高夫更有着清晰的目标——成為男士個人護理行業領航者。

吳雯潔介紹，目前中國的男士個人護理市場規模約為120億元，雖然與女士市場相比有一定差距，但是增長率遠超女士市場。未來幾年，随着中國男士對顔值要求的提升，中國男士個人護理市場會進入快速增長期。面對巨大的市場機遇，高夫近年來通過打造一流的産品、高效的全渠道銷售模式和大膽創新的營銷推廣，市場份額逐步已經走到了行業前沿。

《大聖歸來》中的齊天大聖上天入地，無所不能。高夫在規劃未來的發展方向上也從大聖的傳奇中獲得了靈感。

首先是高夫對中國的男士個人護理市場進行了深入的消費者洞察，就好比大聖的“火眼金睛”。男性個人護理從簡單需求（一支潔面乳），再到深層次需求（爽膚水、乳液、面霜、防曬等），在過去幾年間經曆了快速發展。高夫恒時水潤保濕系列（大聖版）秉承高夫男士護理實驗室在男士保濕領域的科技優勢，從“沙漠人參”肉苁蓉、雪蓮中撷取抓水保濕靈感，提煉成核心添加劑“絲路水源素”，快速抓水，持久保濕，功效超過主流競品。其中潔面産品“暢透保濕潔面乳”2016年 “雙11”一天内即賣出了41萬支，是當日天貓美妝類目潔面銷量冠軍。

除了實際功效，高夫産品的包裝、設計也具有文化含義。高夫邀請《大聖歸來》的美術總監齊帥與高夫産品開發團隊共同設計了産品包裝，時尚中國風的設計吸引眼球，體現了中國男性“亦俠亦狂亦溫文”的精神。

除了火眼金睛的消費者洞察，高夫廣泛、紮實的渠道建設是大聖的“定海神針”。吳雯潔表示，高夫的“全渠道銷售航母”将全線升級，未來高夫在渠道策略上将分三步走：一是在電商、化妝品專營店和屈臣氏等具有優勢的渠道保持領先地位；二是依托母公司上海家化的雄厚背景，在2017年重點發力商超渠道和特殊渠道；三是借助家化旗下佰草集品牌的強大百貨渠道網絡，力求在百貨渠道重塑輝煌業績。

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而在品牌營銷上，高夫基于“圈層營銷”和“共創共享”的兩大策略，幻化出大聖的“七十二變”。圈層營銷方面，目前，80、90後年輕男性已經成為高夫消費人群的主力。對應不同的亞文化群體，高夫采取不同的溝通方式。針對文藝青年，高夫攜手青年作家、導演韓寒，及深受歡迎的App“ONE一個”，掀起了一次關注文藝青年愛與痛的讨論，引發媒體及網友熱議；針對運動達人，冠名上海馬拉松國際賽事、與樂視體育英超賽事開展合作；針對二次元人群，高夫連續兩年攜手人氣少女組合SNH48，玩轉粉絲經濟；針對電競高手，高夫聯合《英雄聯盟》（LOL）著名戰隊OMG，開展創意營銷；針對科技愛好者，高夫植入獲得“雨果獎”的科幻作品《三體》電影版。

而在共創共享方面，當下的消費者更願意主動參與感興趣的話題。基于此，高夫品牌在各類跨界合作時，與合作方共創内容，與消費者共享話題，借助消費者自主傳播實現營銷效率的提升。2015年，高夫跨界大熱電影《港囧》，在影片中一段徐峥使用高夫多個産品的畫面讓人印象深刻。高夫的巧妙植入推動了劇情的發展，在線上線下更是開展同主題整合營銷，實現了與電影的雙赢，最終《港囧》收獲16億票房，高夫的知名度也大幅提升。

火眼金睛、定海神針、七十二變，25年來高夫品牌仍在不斷進步，力争成為将中國男士個人護理領導品牌，以更多更好的産品，幫助中國男性成為更好的自己，開創中國男士護理新時代。

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