人力資源管理是公司一個重要的職位。招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開發，績效考核，薪酬管理，勞動關系管理六大模塊實現企業管理。

學術界一般把人力資源管理分八大模塊或六大模塊：1，人力資源規劃； 2，招聘與配置； 3，培訓與開發； 4，績效管理； 5，薪酬福利管理； 6，勞動關系管理。诠釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

人力資源管理是公司的重要職位。例如招聘，培訓，員工評估，員工薪水，員工調動等。現代通過六個模塊實現公司管理：人力資源計劃，招聘與分配，培訓與發展，績效評估，薪資管理以及勞資關系管理。

學術界通常将人力資源管理分為八個或六個模塊：1.人力資源規劃；2.招聘和分配；3.培訓與發展；4.績效管理；（五）薪酬福利管理；6.勞資關系管理。解釋人力資源管理六個模塊的核心思想，并幫助企業主掌握員工管理和人力資源管理的本質。

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。産品與服務的競争一定程度上表現為企業的人力資源素質的競争，其人力資源管理表現出以下幾方面的特征：

一、将人力資源計劃與企業的戰略目标和行動計劃整合起來；

二、工作和職位的設計應有助于促進企業創新；

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相适應；

四、重視并促進團隊合作；

五、将事關質量和用戶滿意的決策授權于員工和團隊；

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；

七、營造安全、文明、有益于員工發展的工作環境；

八、監測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。

Human resources are the most important strategic resources for companies to achieve excellent performance results. The competition between products and services is manifested to a certain extent as the competition of the quality of human resources of enterprises, and its human resource management has the following characteristics:

1. Integrate the human resource plan with the company's strategic goals and action plans;

2. The design of jobs and positions should help promote enterprise innovation;

3. The salary and reward system should be compatible with high-performance work;

4. Value and promote teamwork;

5.授權員工和團隊做出與質量和用戶滿意度有關的決策；

6.在培訓和教育上投入巨資；

7.為員工發展創造一個安全，文明，有益的工作環境；

8.監視人力資源管理的有效性并衡量員工的滿意度。（來源：Google翻譯）

素材來源：這裡部分素材來源百度，這裡由Learningyard新學苑原創，如有可能請聯系溝通~

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