企業标準化管理辦法分析? 企業中常說的标準化是指:以獲得公司的最佳生産經營秩序和經濟效益為目标，對公司生産經營活動範圍内的重複性事物和概念，以制定和實施公司标準，以及貫徹實施相關的國家、行業、地方标準等為主要内容的過程，現在小編就來說說關于企業标準化管理辦法分析?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!
企業中常說的标準化是指:以獲得公司的最佳生産經營秩序和經濟效益為目标，對公司生産經營活動範圍内的重複性事物和概念，以制定和實施公司标準，以及貫徹實施相關的國家、行業、地方标準等為主要内容的過程。
标準化的意義非常重大，對重複性的工作，前期通過簡化程序，優化工作方式和資源利用，對重複性的活動制定統一的行動方法，極大的降低各種變數，降低異常和風險，保持高效率的運作。
不論是生産經營活動，還是各類服務商貿活動，都能夠在自身領域展開标準化，把能夠獲取最大收益的操作過程用流程、制度、方法、要求和信息化等方式固化下來，普遍性的減少各類問題的發生。
企業标準化，主要分為技術标準化和管理标準化。應用到生産現場，主要從以下12個方面展開及策劃實施:
1）确定工作步驟，以及先後順序。(流程标準)
2）确定合适的參與人員并固定。(人員标準)
3）确定合理的分工，誰該幹什麼事。(職責标準）
4）确定每個步驟每件事做到什麼程度。(作業标準)
5）确定每個使用的設施達到什麼要求。(設施标準)
6）确定每種物料/物品達到什麼要求。(資源标準)
7）确定每一件事執行的方式/方法。(方法标準)
8）确定每一項物品放到什麼位置。(定置标準)
9）确定每個步驟每一件事用多少時間。(節拍标準)
10）确定該作業的目标和激勵考核規則。(管理标準)
11）确定該作業合适的環境和場所要求。(環境标準)
12）确定該作業恰當的測量和數據方式。(測量标準）
12項标準化，就是12個改善方向。以現狀初期标準化為基準，按照PDCA循環法則，持續改善。
作者：企業管理變革推動與實施者 張骥老師。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
