中國的LED顯示行業經曆了近40年的發展,從最初的模仿和跟進,到整個産業鍊的強化、渠道的拓展、創新突破能力的提升,現在整個行業是一個大時代的大轉折,一個新的起點。同時,在當前市場環境的影響下,新的變化正在被引爆。因為這十大領域,都必須使用LED顯示屏!
LED顯示屏的三種商業模式
1、渠道模式:渠道一直是LED顯示屏市場競争的基礎。以往廠商一直強調“渠道赢,終端赢”。到目前為止,這條鐵律還沒有被打破。無論行業如何變化,時代如何變遷,經銷商網點的産業化運營模式意味着屏幕企業離不開渠道。近年來,行業内出現了“渠道下沉”的趨勢,甚至強調“直接向用戶銷售産品”。但新市場環境下的“渠道下沉”,并不是急于推動渠道垂直下沉,而是在優化渠道質量的基礎上尋找最合适的渠道模式。
如今,在電子商務、實體連鎖店、現場電商、微商等一系列零售渠道層出不窮的背景下,渠道正成為本輪LED顯示屏行業改革的最大外部驅動力。具體表現就是讓領先的屏幕企業的經銷商網點更加完善,提供更好的服務,同時讓一些有産品力和創新力的中小屏幕企業變道超車。一種新的渠道反饋和聯合品牌篩選企業的管理模式正在出現。
LED顯示屏
2、品牌結構:随着中國市場的主流消費群體,他們對品牌力量有了全新的認識。比如品牌背後不僅僅是實力,還有責任,責任,保證。所以也加速了LED顯示品牌格局的整體分化,不僅簡單的進入門檻被推高,還真的淘汰了一大批劣質屏企業,整個LED顯示品牌格局被重塑,剩下的才是王道。
目前中國LED顯示屏品牌格局,本土品牌的數量仍然偏多,且良莠不齊,呈現出“過度臃腫”局面。按照發達國家的經營格局來看,中國市場現有的屏企品牌數量仍然存在較大的淘汰空間。在今年疫情等外部情形的加持下,預計從下半年開始,終端市場将會出現一輪本土品牌的深度清洗結果,不會像過去十多年,大量品牌“假死”,而是将一批劣勢品牌、僵屍品牌直接淘汰出局,這也将為強勢屏企置換出更多的市場空間和商業機會。
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3、市場競争:低價格馳騁LED顯示屏市場幾十年,風頭如今仍然不減。但事實上對于降價促銷,廠商們個個内心都有“一肚子苦水”。質量競争時代,沒有任何廠商願意打低價格競争,因為這犧牲的是利潤、透支的是未來、拖累的是産業可持續性。在低價格戰乏力的背景下,随着産業轉型升級加速,以及Micro/MiniLED等超高清技術産品的引領,廠商們在産品、渠道、服務等多個維度,積極探索更多商業競争手段,這也進一步豐富了市場的選擇、活躍用戶的需求。
由此這也成為廠商激活存量用戶、搶奪剛需用戶的突破口,那就是市場競争手段的多樣化,不是簡單地去低價。即圍繞不同圈層用戶的需求深耕,以及面向不同産品結構的布局,還有不同服務内容和手段的完善等方面,探索更多的可能性。當然,這也需要廠商更多成本來孵化運營。
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