後勤單位，是部隊戰鬥力的重要組成部分。當新兵下連後，有一些戰士被分到了後勤單位，心裡很内疚。當把這個消息告訴父母後，兵爸兵媽也很失望。因為他們下意識地認為後勤戰士都屬于“偏弱”類型，所以很為孩子的成長而擔憂。殊不知，對應青年在部隊的成長來看，能分到後勤單位的戰士，不僅具有很高的成長潛力，而且在機遇的擁有上明顯的會更好。

一是後勤單位的專業性更強，如果對應青年想在部隊長遠發展來看，更具有優勢。

青年在部隊的成長與發展，無論最終選擇哪一條成長路，我認為都可以歸為指揮類和技術類。對應這一點，如果當兵分到後勤，未來有極大可能會走技術型。而站在總的成長角度看，如果當兵青年走士官成長路，我認為技術類專業要遠比指揮類專業留隊的機會更多，晉升的難度更小，成功的概率更大。

時光荏苒中，當兵的過程中年齡也會變大，而對于技術性類型的軍人，不僅不會因歲月流逝而改變，反而會因經驗的不斷積累，成為各專業的翹楚，而指揮類則不然，年齡或許會是一個“硬杠杠”。

二是在時間管理上更有優勢，在條件上更利于學習和提高。

青年在當兵的過程中，無論有什麼樣的“個人夢”，都需要軍事和文化相結合。軍事訓練作為主責主業，幾乎占據了絕大部分的時間。而文化課的複習，如果對應基層連隊來看，很難會有“大塊”時間自由支配，所有的文化課複習的時間都需要靠“擠”。

後勤單位或崗位，因為工作原因，在生活制度和時間管理上與基層單位有一定的區别。拿熄燈這件事舉例，在連隊當兵必須準點熄燈，準點休息。但如果當兵在一些後勤崗，尤其在“機關”工作的戰士，熄燈時間就不會受到管控，在一定程度上，為文化課的複習創造了便利條件。

三是在成長中有更多的選擇，有些機遇是戰鬥班排當兵所不具備的。

在部隊當兵，所有的機遇都是平等的。以連隊生活為例，戰鬥班排所擁有的機遇，比如考軍校、轉士官等，後勤炊事班的戰士也全部擁有。而後勤廚師培訓，烹饪學習，面點制作等學習培訓的機會，卻隻能從後勤戰士中選撥。

在後勤單位所學習的技術，有一些是軍地通用的，比如維修類、汽車類、醫療衛生類等。這些技術在部隊學會後，即能為部隊建設增添力量，也能成為個人一輩子的“手藝”。将來退役後如果加以培養和提升，未嘗不可以成為賴以生存的技能。

在文章的最後，可能有的兵爸兵媽會問，什麼樣的單位才稱得上後勤單位呢？其實它所包含的範圍很大，涵蓋的面非常廣，僅靠一篇文章中我們做不到完全解析，隻能把範圍局限于基層個别後勤單位和崗位來分析，僅做抛磚引玉之用。如有不足或未盡之處，歡迎留言，共同探讨。

作者：永恒戰歌

專注于部隊生活題材文章創作

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