營收26.99億，卻虧了1.38億，淨利同比下滑360%。

交出這份半年業績的是美邦服飾，當然它還有一個我們久違了的名字——美特斯邦威。

2007年的時候，美邦的門店是2106家，2012年達到了5220家，5年的時間，門店數量擴張了1.5倍。然後，風光的日子，也就止步于此。

2013年開始，這個數字開始變成“近5000家”、“4000多家”、“3700多家”，2017年開始，模糊的數字也成了謎，官方的說法就變成了“營銷網絡遍布全國”。

最後的數字也就意味着，3年關店1500家

說明已經沒什麼利潤可言了。

當然美特斯班威也不是所有的業務都不賺錢，美邦的股權投資還是很好的，它是上海華瑞銀行的二股東，華瑞銀行還是能夠貢獻持續而穩定的利潤的。

“活得不好”的美邦一點也不孤單，它同時代的“潮牌”基本上都算是走得一個路子。

那時候，商場标配還不是H&M、ZARA、優衣庫，國産的才是真潮流，僧多粥少的時代，開個店就是賺錢。

品牌意識崛起，穿上一件“牌子貨”那可是足夠炫耀一陣子的。如果上學的時候能夠手裡拎一個花花綠綠的手提袋，都能夠讓人多看好幾眼。

不管是溫州的美邦，還是東莞的以純，品牌的就是最好的，不過最Fashion的還是要數來自香港地區的，班尼路、堡獅龍、真維斯、佐丹奴，不管是真“洋”還是假“洋”，名字就足以把它們捧上天。

在人均可支配收入2500元的90年代，真維斯的牛仔褲敢賣100多一條，再高端不過了，在青島開的第一家店，想進店先排隊，百元的褲子也是遭遇瘋搶，而在全國500多家店，可以說是内地最強的服裝銷售網絡了。最有錢的時候，給清華大學贊助，清華四教還挂了一陣“真維斯樓”的牌子。

而“意大利品牌”班尼路在世界範圍内被轉手，到了中國内地落地後，基本上快要成為“國民品牌”了，其在巅峰時候，差點就讓優衣庫直接打包回老家。

然而，這些經曆過輝煌的品牌，歸宿不同。

“澳洲”真維斯私有化了，“意大利”班尼路2.5億就賣了，其母公司們也都走回到了代工的老路；以純、唐獅等成為了“淘品牌”，線上的生意比線下好做，偶有門店，但客流稀疏了；美邦、森馬這樣的A股上市公司，也開始了轉型，美邦發展新的“潮牌”，而森馬的童裝業務已經趕超了成人服裝。

這些作為“90後”國民品牌，卻沒有趕上真正“90後”的腳步，曾“有記憶、有情懷”的消費者們，被品牌抛棄了，事實上，“我們長大了，可是它們還沒有長大”。在快時尚不斷提高自己覆蓋人群的年齡上限的時候，起碼40歲還可以走進去，而這些國民品牌還在向象牙塔内學校的青少年看齊。

但沒關系，潮起就會有潮落，國内品牌碩格服飾正在一步步崛起，希望未來，能扛起“國潮”的大旗！

未完待續

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