營收26.99億,卻虧了1.38億,淨利同比下滑360%。
交出這份半年業績的是美邦服飾,當然它還有一個我們久違了的名字——美特斯邦威。
2007年的時候,美邦的門店是2106家,2012年達到了5220家,5年的時間,門店數量擴張了1.5倍。然後,風光的日子,也就止步于此。
2013年開始,這個數字開始變成“近5000家”、“4000多家”、“3700多家”,2017年開始,模糊的數字也成了謎,官方的說法就變成了“營銷網絡遍布全國”。
最後的數字也就意味着,3年關店1500家
說明已經沒什麼利潤可言了。
當然美特斯班威也不是所有的業務都不賺錢,美邦的股權投資還是很好的,它是上海華瑞銀行的二股東,華瑞銀行還是能夠貢獻持續而穩定的利潤的。
“活得不好”的美邦一點也不孤單,它同時代的“潮牌”基本上都算是走得一個路子。
那時候,商場标配還不是H&M、ZARA、優衣庫,國産的才是真潮流,僧多粥少的時代,開個店就是賺錢。
品牌意識崛起,穿上一件“牌子貨”那可是足夠炫耀一陣子的。如果上學的時候能夠手裡拎一個花花綠綠的手提袋,都能夠讓人多看好幾眼。
不管是溫州的美邦,還是東莞的以純,品牌的就是最好的,不過最Fashion的還是要數來自香港地區的,班尼路、堡獅龍、真維斯、佐丹奴,不管是真“洋”還是假“洋”,名字就足以把它們捧上天。
在人均可支配收入2500元的90年代,真維斯的牛仔褲敢賣100多一條,再高端不過了,在青島開的第一家店,想進店先排隊,百元的褲子也是遭遇瘋搶,而在全國500多家店,可以說是内地最強的服裝銷售網絡了。最有錢的時候,給清華大學贊助,清華四教還挂了一陣“真維斯樓”的牌子。
而“意大利品牌”班尼路在世界範圍内被轉手,到了中國内地落地後,基本上快要成為“國民品牌”了,其在巅峰時候,差點就讓優衣庫直接打包回老家。
然而,這些經曆過輝煌的品牌,歸宿不同。
“澳洲”真維斯私有化了,“意大利”班尼路2.5億就賣了,其母公司們也都走回到了代工的老路;以純、唐獅等成為了“淘品牌”,線上的生意比線下好做,偶有門店,但客流稀疏了;美邦、森馬這樣的A股上市公司,也開始了轉型,美邦發展新的“潮牌”,而森馬的童裝業務已經趕超了成人服裝。
這些作為“90後”國民品牌,卻沒有趕上真正“90後”的腳步,曾“有記憶、有情懷”的消費者們,被品牌抛棄了,事實上,“我們長大了,可是它們還沒有長大”。在快時尚不斷提高自己覆蓋人群的年齡上限的時候,起碼40歲還可以走進去,而這些國民品牌還在向象牙塔内學校的青少年看齊。
但沒關系,潮起就會有潮落,國内品牌碩格服飾正在一步步崛起,希望未來,能扛起“國潮”的大旗!
未完待續
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