齊魯晚報·齊魯壹點記者 馬輝

海瀾之家，“男人的衣櫃”。前不久，這個大家熟悉的“衣櫃”，更換了主人。

當然，接班的人是32歲的周立宸，他是公司創始人周建平的兒子。

而随着時光的推移，國内一批民營企業迎來了新舊交替的階段。那麼，這些少掌門能否能擎起父輩手中的大旗？在傳承、責任與創新之間如何做到可持續發展？

周立宸：讓“海瀾之家”的品牌年輕化

今年的天貓雙11，海瀾之家成交量位列男裝行業第六，這為周立宸的上位，打下了一個很好的基礎。

根據相關資料，周立宸出生于1988年，2010年畢業于清華大學金融專業，在上海摯信資本工作兩年後回到海瀾集團，經曆廣告、IT、産品等部門曆練。

早在2002年，周建平當時還是江陰一個服裝廠的老闆。有一次去日本考察時，受優衣庫啟發，決定在中國也開一家自選式服裝店，海瀾之家品牌誕生。搶灘央視廣告，一句家喻戶曉的廣告語“男人的衣櫃”，海使得瀾之家迅速成長，銷售收入一度過百億。

“男人的衣櫃”确實是一句很好的廣告語，但是，十多年後，你不得不感歎這種變化之快，當美特斯·邦威、佐丹奴、真維斯們逐步被市場邊緣化時，海瀾之家其實也有了危機感。不是奢侈品或輕奢品，檔次不算很高，那怎麼在市場中持續立足呢？“唯有變，才能走得更遠。”周建平明白。

“企二代不是為金錢去奮鬥，責任第一、夢想第二。”周立宸認為，海瀾之家的品牌年輕化，成為他肩上的重擔。

記者觀察看到，周立宸在營銷策略上較以往有了改變，不隻是在央視砸廣告，而是選擇相對知性、年輕、時尚的綜藝品牌合作，例如《最強大腦》《奇葩說》。同樣，在《囧媽》在線上播出時，海瀾之家也刷了一輪映前廣告，蹭了一把熱度。

如何做到年輕化？周立宸的招數不少。培育旗下品牌，倡導跨界合作，合作網紅大劇，垂直線上客群……

OVV作為它旗下的一個女裝品牌，前不久就抓住了《三十而已》這部電視劇的風口，女主着品牌而來，帶動其線上銷量大漲。這就是榜樣和網絡的力量。

同樣，他們在2020年的二季度，走了李甯聯名紅旗、人民日報的路子，和李小龍的中國功夫進行聯名，一股國潮熱也帶動了這個聯名款的銷售，銷量達到500萬件之多。

今年前三季度線上營收同比大增55.54%，線上營收占主營業務收入比例從上年同期的5.93%提高到11.59%。4月初，周立宸還上陣做了場“總裁直播”，拉動全渠道銷售超4000萬。

為什麼要出副牌？為什麼要不斷制造話題？為什麼要擁抱互聯網？如果閉門造車、按原來套路走下去，有可能就被市場和客戶所淡忘了，甚至遺棄了。當你不再是關注的漩渦，那就慢慢被新的面孔所取代。其實所謂的顧客忠誠度也不是一勞永逸的，畢竟時代在變，年輕人群體已經更叠了。

在競争激烈的服裝行業，周立宸現在走到了最前台，高企的庫存依然是擺在他面前的難題之一。他能給海瀾之家帶來什麼改變，外界充滿期待。

山東“創二代”看重資本和傳承

當下，第一代企業家正在老去，甚至已經逝去。接班的兒女，似乎更願意被稱“創二代”，而不是外界喜歡叫的“富二代”。在山東，我們來關注一下幾名已經接班的“創二代”，他們分别是，魏橋集團張波，2018年9月接班；南山集團宋建波，接任董事長、總經理；新鳳祥集團劉志光目前任新鳳祥集團總裁，兼任旗下兩個核心闆塊鳳祥股份董事長和祥光銅業總經理，屬于“見習接班”。

宋建波是宋作文長子，出生于1970年，其在南山集團工作多年。根據上市公司南山鋁業披露的信息，宋建波1990年就任南山集團辦公室主任，1998年任南山鋁業總經理，1999年又兼任董事長，2015年成為南山集團董事長後，辭任南山鋁業董事長。

今年，南山集團動作頻出，先是7月中旬，在中國證監會發布的創業闆申請上市受理公司名單中，有南山尚智。另一個大動作，南山集團為主要投資方的“裕龍島煉化一體化項目(一期)”，10月24日下午,山東省舉行重大項目集中開工活動,496個重大項目集中開工建設。裕龍島煉化一體化項目同時開工,并進行了配套項目連線簽約。根據環評文件，項目建設投資約1274億元，建設周期24個月。目前，南山集團的主業為鋁業，年營業收入超過1000億元。該煉化項目顯然将有望成為南山集團重要新增長點。

2019年5月份，張士平去世後，魏橋集團正式由張波與張紅霞、張豔紅一起掌舵，3人都是早年就進入魏橋工作。張波出生1970年，他露面、發表講話的次數較多，包括福布斯2020中國慈善榜上，張波榜上有名。他還是山東省人大代表。

近年來魏橋集團面臨較大的調整壓力，其中在鄒平的電解鋁産能按相關要求，将退出濱州鄒平，合計達到203萬噸，随後他們将部分鋁業産能向雲南轉移，目前雲南的項目正在建設中。

從收入上看，魏橋集團2019年為2800多億元。在山東公示的2020年山東民營企業100強中，魏橋集團繼續位列榜首。

前段時間，一次媒體行的報道中寫道，在山東、全國乃至全世界都舉足輕重的魏橋集團的鋁業闆塊，如今也開始面臨動能轉換、結構調整等企業發展必經“陣痛”，但魏橋集團卻沒有僅僅囿于升級傳統産業，而是瞄準了輕量化：3家行業資深企業投資，總額達32.2億元，高科技加持，一個“新魏橋”正在鄒平初見雛形。7月27日，魏橋國科（濱州）科技園項目舉行了封頂儀式。他們還與南山鋁業、鄒平另一家公司山東創新金屬科技股份有限公司，合資設立鋁合金公司，等等，總之動作不斷。

在濱州市兩會上，張紅霞表示，魏橋将加快向科技、創新、智造、品牌和綠色轉變。

在山東的“創二代”中，劉志光的學曆較為亮眼，也頗為年輕。他出生于1980年，本科畢業于中央财經大學，後到英國留學，取得英國劍橋大學和布裡斯托大學兩所世界知名大學的2個碩士學位，其主要專業為金融。

2005年前後，留學回國的劉志光就幫助父親創辦銅業闆塊——祥光銅業，任總經理。2017年3月，劉志光成為馬雲創辦的湖畔大學第三期學員，參加的公衆活動較多，他還是山東省人大代表。

劉志光曾在2018年的博鳌論壇“全球青年領袖圓桌”參與話題辯論，他說，“如果說時間是一條長河，那麼我們所體驗的每一朵浪花，每一塊暗礁，每一次進步，甚至每一次失敗，背後都是對時間的感知、對時間痕迹的尊重、對時間的博弈與和解。實體經濟比互聯網經濟更加容易受到時間的影響，也更加依賴于時間所賦予的能量，而這也正是實體經濟的魅力所在。”

他也曾針對産業升級說過這樣一個觀點：“産業升級”就是把很多小事做成世界第一。這似乎也是給自己定下的“小目标”。

今年7月16日，新鳳祥集團旗下的食品闆塊鳳祥股份在香港上市，劉志光是鳳祥股份的董事長。鳳祥股份是中國第二大全面一體化白羽肉雞生産企業，同時是第一白羽肉雞出口企業，年銷售白羽雞1億多隻，加工肉雞17.4萬噸。目前，銅業是新鳳祥集團的營收主要來源，食品則是利潤主要來源。2019年，新鳳祥集團的營業收入為481多億元，利潤為10億元，鳳祥股份分别為39.26億元和8.37億元。

當然，在山東的民企名單裡，很多企業都已經名義交班、私下輔佐，或已鎖定目标、在悄然培養中。擁有了高學曆和更好的視野，在當下一個處于變革的時代裡，這些“創二代”，既有挑戰，更有機遇，最終比得還是創新和耐力。

“子承父業”是時候了，要提早觀察培養

在中國尋求新舊動能轉換、高質量發展的背景下，伴随着改革開放等風口成長起來的民營企業也迎來了新舊交替的密集期。衆多二代企業家開始接班，他們的成長關乎企業發展方向，備受關注。

兩個年代的人和思維，必定經過碰撞和交融形成一個全新的思路，引導企業繼續前行。然而，能否做好傳承，直接決定了未來的發展。在波濤洶湧的商海中沉浮，掌舵人需要創新，更需要穩中求進。

中國是世界上白手起家富豪最多的國家，九成多的中國企業家是真正的“富一代”。調查顯示，随着上世紀八九十年代的“創一代”逐漸到了退休年齡，近5-10年将是“創二代” 接班的高峰期。

成長環境與父輩們完全不同的“二代”是否有能力接管父輩一手打下的江山？當企業到了不得不面對傳承的時候，二代企業家又該如何應對？

不論接受與不接受，都到了交接的時刻。事實上，作為“創一代”，他們傾注的心血更多，是典型的實踐派，一點一滴、一草一木，皆是他們的努力而來。當然，“創二代”與“創一代”相比，受教育程度更高，思維和眼界更開闊、更具全球化視野，更加樂于創新和嘗試新的東西。

“随着第一代企業家逐漸老去，原本不大願意接班的子女也逐步願意去承擔責任。”浙江大學管理學院副教授、家族企業研究所副所長窦軍生在接受媒體采訪時說，“子承父業”目前仍是民營企業在考慮傳承問題時的首選。根據窦軍生的調研，現階段浙江家族企業接班中遇到的主要難題之一是，父輩希望子女接班的比例遠遠高于二代願意接班的比例。

二代不願接班，那麼，老闆們會考慮把企業交到職業經理人手中嗎？

從事中國家族企業研究多年的美國密蘇裡科學技術大學副教授方漢青則認為，從目前的交班案例來看，交班給職業經理人的不多。“未來應該會有更多的家族企業将這個傳承方式作為重要考量對象。”。

更多的交班，其實是尋找操盤手，股權還是會牢牢握在家族手中，企業的走向，仍由他們掌舵。

窦軍生建議，家族要及早培育後代的接班意願，也要培養并觀察後代身上是否具備經營企業的核心能力。“培養一個企業的領袖和一支穩定的管理團隊，很有必要。”

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