摘要

有過會計師事務所從業經曆的楊潔，在充分發揮會計學專業的基礎上，刻苦鑽研企業管理、法律等專業知識，她逐漸成長為南方電網深圳供電局新興産業管理的能手。

新興産業的特點是“新”，面臨着諸多的新形勢、新問題、新要求；難點是“競”，直面激烈的内外部競争，競商機發掘、競資源整合、競綜合實力。楊潔所在的團隊負責産業公司的職能管理，主要包括新興業務企業管理機制設計、重大經營事項研究建議、治理結構設計、預算考核評級以及日常經營分析監控等等，在相對細碎繁雜的企業管理和改革設計工作中，為公司開拓的新興業務守好陣地、開疆拓土。隻有衆多“楊潔”們的堅守，企業發展才能“行穩緻遠”。

當被問到電網企業為什麼要發展新興業務時，楊潔如是說:“一方面電網連接能源生産和消費，為了推動電能高質量發展，踐行碳達峰碳中和戰略，随着新型電力系統建設深入推進和電力體制改革不斷深入，電網公司的管理方式和經營模式都需要相應轉變，發展新興業務，是公司高質量發展的需要，是為了滿足用戶高質量用能需求的需要，是電網企業貫徹落實中央工作部署履行好社會責任的需要。另一方面，公司曆史上發展形成的競争性業務企業，有一定的基礎，但距離建立中國特色現代企業制度，建立健全市場化經營機制的要求還有一定的差距，需要通過進一步深化改革，推動企業成為市場化、專業化、社會化的經營主體，實現企業健康可持續發展。”

作為南方電網深圳供電局新興業務領域工作團隊的一員，擁有在會計師事務所從業經曆的楊潔，不懼挑戰、笃定前行，從會計學科班專業生逐步向綜合型企業管理工作者轉型，與公司産業工作者們一道繪制着公司新興業務發展藍圖。

2015年以來，新一輪電力體制正式啟動，以市場化改革為統領，以結構優化為着眼點，促進電力産業持續健康發展，這對電網企業而言既是挑戰更是機遇。2017年，楊潔投入公司的全新業務領域，成為公司拓展新興業務領域生力軍的一員。

參與組建公司新興業務部門，摸索建立公司對新興業務企業管控機制，參與新興業務企業重要經營事項管理，參與數次股權交易設計……楊潔日常從事的工作，覆蓋面廣，政策性強，出台每一項方案都關系着相關企業的頂層設計，影響着企業的管理與發展，如何成為集财務、法律、人力資源等專業知識于一身的“複合型人才”。

對于會計學專業科班出身的她，極具挑戰。

怎麼辦？不會就學，不懂就問，一切從頭開始！那段日子，楊潔不知道翻了多少書籍資料、打了多少咨詢電話，加班加點更是常态。産業管理工作的“新”與“競”對産業工作者的創造力也提出了不小的考驗。

對于創新的認識，楊潔的理解很務實，她認為每一次和同事們“燒腦”的過程，都是創新，從産權交易的路徑推演到績效考核激勵設計，從企業法人治理機制設計到交易過程的稅務籌劃，通過多方思考與融會貫通，用最優的方法解決問題、實現目标，就是創新。而每一次創新的背後，都凝結着楊潔和同事們辛勤的汗水和堅韌的探索。

“随着能源領域的變革、‘雙碳’戰略的提出，新興業務将作為公司利潤的重要增長極和助力公司‘三商’轉型發展的重要力量，對公司戰略的落實落地起到關鍵作用。”楊潔介紹，在南方電網構建的“網級為主、省級配合、錯位發展”的發展模式中，省級電網公司新興業務承擔着培育孵化的重要職責。“開拓新業務、探索新模式，培育、孵化、壯大後整合升級至網級專業公司，是我們的任務。”

“新興業務直面市場競争，我們戰線上的同事，都極具拼搏精神、創新能力和奉獻精神。在培育自身企業發展的同時，不斷向網級專業公司送出優質企業和業務資源，我們很有成就感。”楊潔表示。

2017年，借助深圳區域電動企業快速發展的地緣優勢，瞄準電動汽車運營服務這一新興産業，深圳供電局成立了南方和順公司，現在南方和順已發展成為網級電動汽車專業公司。2019年，深圳供電局收歸做活優質的信息類改革後企業，與南網數研院共同成立了深圳數研院，又為網級專業公司貢獻了優質企業，成為南方電網公司發展數字電網業務的重要力量。

對于公司新興業務企業做好日常管理，楊潔坦言工作真是涉及企業管理的方方面面。“作為新興業務職能管理部門的一員，必須要嚴格要求自己，要培養專業能力，做到比下屬公司員工站得高、看得遠、想得深、幹的實。”新興産業部是公司職能部門中工作内容較為特殊的，企業常态化管理工作已然不少，還要解決企業各項“疑難雜症”，既是職能部門更像服務機構，人員少，但對知識面和專業能力要求都很高。“隻有沉下心來，深耕細作，才能做好産業管理工作”。楊潔如是說。

“電網企業拓展新興業務因改革而生，發展新興業務随改革而動，新興業務領域一直都是公司改革的排頭兵”。楊潔翻動着手邊的方案“彙編”，各項改革實施方案彙集其中，産業領域改革一直在路上。

2017年，搭建公司新興業務管理體系四梁八柱的同時，按網公司有關部署，深圳供電局啟動職工持股企業改革，楊潔親曆改革全過程，設計搭建合夥制産權運營平台，推動改革後企業整合發展、規範管理，并由此獲得南方電網公司個人三等功。

回憶那段改革工作經曆，楊潔笑談，白天自己是熱線電話接線員，政策宣貫、思想疏導溝通，晚上轉為統計分析員，各企業數據跟蹤統計分析，第二天工作的統籌安排，産權運作的設計推演，着實鍛煉了自己的抗壓能力。

“面對改革後企業曆史遺留問題和管理方面的突出問題中，公司敢于動真碰硬，各個專業挂圖作戰，共同促進企業規範健康發展。”楊潔和同事們拿出過硬的專業知識和技能，嚴格按照上級部署要求，開展公司對改革後企業規範管理的改革工作，并先後組織開展了包括加強調研、摸清企情、專業診斷、同題共答、挂圖作戰等一系列工作。

此外，她積極推動改革後企業瘦身健體，與同事們共同研究制定法人戶數壓減方案，如期完成上級考核任務。最終，在大家的共同努力下，公司已基本形成對大集體企業指導監督機制，大集體企業管理更加科學、規範。

“産權問題一直是掣肘大集體企業發展的核心問題，眼下即将開展的大集體企業深化改革，将進一步解決企業出資人缺位問題，通過堅持市場化、專業化、社會化方向，實施股權多元化改革，明晰了企業産權，通過健全企業法人治理結構，優化業務布局，增強企業核心競争能力，建立完善市場化體制機制，深改後企業将切實成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的健康的、可持續發展的市場化主體。”楊潔對下一步的改革和新興産業發展充滿信心。

【出品】南方報業傳媒集團深圳分社 南方電網深圳供電局

【策劃】劉麗 肖靜

【統籌】徐峰 張涵

【采寫】蔡敏玲

【攝影】朱洪波

【海報】招鳳儀

【作者】 南方＋

【來源】 南方報業傳媒集團南方 客戶端

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