如何制定供應鍊管理的okr目标?今年受複雜嚴峻的國際環境和疫情疊加影響,經濟下行壓力進一步加大,數字經濟作為經濟發展的新引擎,彰顯了新型産業賦能優勢,目前我國數字經濟規模已超過45萬億元,穩居世界第二,我來為大家講解一下關于如何制定供應鍊管理的okr目标?跟着小編一起來看一看吧!
今年受複雜嚴峻的國際環境和疫情疊加影響,經濟下行壓力進一步加大,數字經濟作為經濟發展的新引擎,彰顯了新型産業賦能優勢,目前我國數字經濟規模已超過45萬億元,穩居世界第二。
在此經濟發展趨勢下,數字化、信息化、智能化轉型浪潮必将持續,企業上雲等數字化轉型是企業保持競争力的重要手段。制造企業數字化轉型中,供應鍊的數字化落地可謂“重中之重”,其中,在采購方面,最高約80%的成本是與采購效能有關。采購“上雲”,選對平台很重要。
美雲智數采購雲M.SRM依托美的集團多年制造業經驗和知識産權創新技術,通過信息化、數字化手段建立更加敏捷的數字供應鍊,打造制造業數字化采購解決方案,從供應商全生命周期管理到采購業務全流程線上閉環管理,集成内外部系統,幫助傳統制造企業革新采購管理模式,打造自動化、智能化、高效化的數字化供應鍊。
采購雲M.SRM基于品類的供應鍊差異化管理策略,貫穿數字化運營場景:支持按品類管理供應商全生命周期,實現注冊、審核、績效、退出全流程管控,幫助企業快速篩選供應商、科學評估供應商績效、沉澱優質資源,提升供應商管理效率和風險管控能力;尋源管理支持在線尋源需求申請、審核發布、供應商篩選、詢價、招投标、電子競價等尋源過程核心業務。
此外,M.SRM通過訂單協同功能可支持采購申請,高效分享訂單、物流配送、财務對賬開票等業務信息,運用統一的采購商工作台和供應商門戶,實現采供雙方訂單交付全流程協同;核價管理功能則可以根據物料屬性對其成本組成建模,标準化采購物料的成本預估方式,提升估價準确率。
作為智能制造全價值鍊解決方案專家,美雲智數結合自身強勁的産品研發實力與專業的服務交付能力,已助力40 企業建立智能化供應鍊,逐步建立一流的供需協同生态系統,實現數字化采購管理升級。不僅是采購方面,制造業研發、生産、營銷等都需要數字化轉型賦能,實現數字技術與制造業深度融合,這是是順應新一輪科技革命和産業變革浪潮的必然要求。
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