一、露怯是做領導的大忌
西方權謀家馬基雅維利在其名著《君主論》第19章裡寫到，“君主如果被人認為反複無常、輕率淺薄、怯懦無能、膽怯怕事，優柔寡斷，就會受到輕視。因此，他必須像提防暗礁一樣提防這一切。”
膽小露怯是一個做領導的大忌。因為一旦露怯，就會被下屬輕視。一個被下屬輕視的人，是得不到權威的。
所以當你遇到不擅長的領域，要務必小心，因為在這個領域内，很容易出現你掌控不了的局面，那麼你會面臨下屬輕易建立優越感的局面，會對你的威信造成嚴重的打擊。
遇到這種情況，要尊重專業，要給下屬足夠的空間和信任，而自己盡量隐藏在後面，不要出現決策外行和失誤，而被下屬恥笑的局面。
二、要讓下屬充滿信心
法國總統戴高樂說過，“一個領袖必須能夠使他的下屬具有信心，他才能維護自己的權威。”而這信心，即使不是真的自信，但是必須裝作自信。
任何困難時期，做老大的都要表現出自信，看到樂觀的未來，如同定海神針。否則，一旦下屬喪失追随的信心，作為老大就會失去下屬的支持，從而内外交困，讓自己完全崩盤。
不要對下屬做一些不講道理的事情，尤其對你忠心耿耿的下屬，不要輕易出賣他們，要堅決護犢子，别讓别人指手畫腳。
三、構建神秘感
誰的實力強，誰就是老大。作為管理者面對這種強勢的下屬，講道理是沒有用的，即使你有實力，但是如果距離太近，也會失去神秘感，也就沒有了畏懼心。。
要讓下屬摸不清楚自己到底有多深的水，多強的實力，多大的背景，多狠的手段。因為不了解，才産生敬畏。拿破侖說過“沒有神秘感，就不會有威信，因為對一個人太熟悉了，就會産生輕蔑感”。
不要什麼話都和别人說，口無遮攔；要和下屬保持距離，從而構建神秘感。
四、不要朝令夕改
自己決策之後，别人不執行的情況下，竟然選擇放棄，而沒有其他手段去貫徹自己的權力意志，這也是一個大忌。一旦喪失手段或者朝令夕改，領導的能力立即就會受到大家的質疑。一個無能的領導，誰還會在内心去尊重他呢？
不要輕易更改自己的決策，強大的領導，會讓錯誤的決策産出正确的結果；而弱小的領導，即使正确的決策，沒有強有力的手段推動，離心離德的下屬，會在裡面添亂；競争對手，會肆無忌憚的在裡面摻沙子，一把好牌也會打的稀巴爛。
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