一、露怯是做領導的大忌
西方權謀家馬基雅維利在其名著《君主論》第19章裡寫到,“君主如果被人認為反複無常、輕率淺薄、怯懦無能、膽怯怕事,優柔寡斷,就會受到輕視。因此,他必須像提防暗礁一樣提防這一切。”
膽小露怯是一個做領導的大忌。因為一旦露怯,就會被下屬輕視。一個被下屬輕視的人,是得不到權威的。
所以當你遇到不擅長的領域,要務必小心,因為在這個領域内,很容易出現你掌控不了的局面,那麼你會面臨下屬輕易建立優越感的局面,會對你的威信造成嚴重的打擊。
遇到這種情況,要尊重專業,要給下屬足夠的空間和信任,而自己盡量隐藏在後面,不要出現決策外行和失誤,而被下屬恥笑的局面。
二、要讓下屬充滿信心
法國總統戴高樂說過,“一個領袖必須能夠使他的下屬具有信心,他才能維護自己的權威。”而這信心,即使不是真的自信,但是必須裝作自信。
任何困難時期,做老大的都要表現出自信,看到樂觀的未來,如同定海神針。否則,一旦下屬喪失追随的信心,作為老大就會失去下屬的支持,從而内外交困,讓自己完全崩盤。
不要對下屬做一些不講道理的事情,尤其對你忠心耿耿的下屬,不要輕易出賣他們,要堅決護犢子,别讓别人指手畫腳。
三、構建神秘感
誰的實力強,誰就是老大。作為管理者面對這種強勢的下屬,講道理是沒有用的,即使你有實力,但是如果距離太近,也會失去神秘感,也就沒有了畏懼心。。
要讓下屬摸不清楚自己到底有多深的水,多強的實力,多大的背景,多狠的手段。因為不了解,才産生敬畏。拿破侖說過“沒有神秘感,就不會有威信,因為對一個人太熟悉了,就會産生輕蔑感”。
不要什麼話都和别人說,口無遮攔;要和下屬保持距離,從而構建神秘感。
四、不要朝令夕改
自己決策之後,别人不執行的情況下,竟然選擇放棄,而沒有其他手段去貫徹自己的權力意志,這也是一個大忌。一旦喪失手段或者朝令夕改,領導的能力立即就會受到大家的質疑。一個無能的領導,誰還會在内心去尊重他呢?
不要輕易更改自己的決策,強大的領導,會讓錯誤的決策産出正确的結果;而弱小的領導,即使正确的決策,沒有強有力的手段推動,離心離德的下屬,會在裡面添亂;競争對手,會肆無忌憚的在裡面摻沙子,一把好牌也會打的稀巴爛。
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