作者：荻振鵬

圖：攝圖網

薪酬體系是企業增強競争優勢、實現戰略目标、高質量可持續發展的關鍵一環。那企業該如何設計薪酬體系呢？遵循以下五大步驟可以收到事半功倍的效果。

第一步，先确定企業的薪酬戰略和薪酬模式。企業制定薪酬戰略的依據從哪裡來？從企業戰略來。企業管理者必須依據企業戰略方向和企業的發展階段來确定企業的薪酬戰略和薪酬模式。薪酬模式體現了企業的價值導向，即企業重點關注哪個方面、關注哪些方面的人才。例如，企業對于股東、客戶以及員工這三者，把哪一個放在首位，就體現了不同的企業戰略和企業文化，也會直接反映到企業的薪酬管理模式上。

第二步，确定企業薪酬的總額和薪酬的結構。設計企業薪酬體系還需要考慮兩個方面：企業給薪酬這塊預留多少資金；薪酬結構由哪些部分組成。通常企業薪資總額占銷售額的 5% 左右，比較高的可占到 6% ～ 8%，甚至有輕資産公司會占到 10% 以上。隻要企業有足夠的承受能力，企業薪資占比越高，則薪酬的總額就會越高，薪酬的激勵性就會越強，吸引優秀人才或稀缺人才的能力就越強。當然，也需要細化企業的薪酬結構，分析薪酬體系包括哪些組成部分、每個組成部分應該怎麼安排、各組成部分是否具有激勵性和正向引導等。

第三步，解決内部和外部的公平性問題。設計企業薪酬體系要對企業内部的崗位價值做評估，依據價值評估拉開崗位薪資差距。還要密切關注外部市場情況，做一些薪酬調查，以确保本企業的薪酬水平具有一定的競争力。

第四步，設計績效工資和部門薪酬模式。所謂績效工資，就是除了固定的基礎工資外的浮動工資部分，直接與貢獻和價值挂鈎。不同崗位、不同部門的績效工資在薪資總額中的占比不同，可以分為上山型、下山型和平路型三種模式。固定工資與績效工資的比分别為：上山型是 30%:70%，平路型是 50%:50%，下山型是 70%:30%。上山型通常針對結果導向型部門，如生産部和營銷部；平路型側重于職能管理部門，如行政部、後勤部和一般管理者；下山型屬于技術經驗型，針對财務部、技術研發 部等。不同部門采取的薪酬模式也不一樣，例如财務部、技術研發部門、營銷部、生産部門，其基本工資和績效工資的比例不同，采取的薪酬模式可能也不一樣。生産部門可能采取計件制模式，營銷部門可能采取直接與營銷業績挂鈎的提成制模式，研發部門則可能采取談判工資制模式，财務部門可能采取技術等級制模式，後勤部門有可能采取績效工資制模式，也有可能采取崗位職責制模式。所以，每個部門需要根據具體情況确定薪酬 模式。

第五，确定調整薪酬模式的規則。例如企業是否需要定期對薪酬制度或薪酬結構做相應調整、當前的薪酬體系是否有缺陷、當前的薪酬體系是否有不公平的地方，若需要對有缺陷、有問題的地方做一些适當的調整，則必須遵循一定的規則，不可随意改變。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!