在工程項目建設中,一份完備且優質的策劃是項目成功的重要保證,也是提升企業盈利水平的有效途徑。但是有的人編寫《項目管理策劃書》卻一而再、再而三地被否,到底應該怎麼寫才能讓領導滿意呢?
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《項目管理策劃書》模闆(word)包含編制依據、工程概況、總體施工部署、項目總體進度計劃、施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方法、施工總平面布置、項目主要管理計劃、投标相關資料、商務策劃書等内容,内容細緻,表格齊全,具有非常強的建設性和邏輯性,可以用來借鑒。
《項目管理策劃書》彙報模闆(PPT)
彙報PPT裡面的内容以文字描述進行提煉彙報。所有彙報的内容必須體現以成本為主線的彙報原則,每項内容必須落地到策劃完成後金額。所有策劃完成後,本項目整體成本情況及策劃效果必須是數據形式明确。
一份好的項目管理策劃書,除了要保證項目能按時、保質保量完成目标,還有具備統籌調配資源,合理解決資源沖突和資源浪費。中建本身就是工程行業的佼佼者,其編制的《項目管理策劃書》及彙報模闆具有非常強的學習性和參考性。還在為《項目管理策劃書》發愁的工友,建議人手一份!
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