世界第一台筆記本電腦T1100于1985年誕生于東芝。

東芝是誰？

公開資料顯示，東芝公司是日本百年企業，業務曾涉及核電、家電、尖端醫療設備、通訊等重要社會基礎設施，以及軍工等等，是将台式電腦縮減為筆記本電腦、并将電腦普及到了世界各國的重要企業。

1985年，東芝推出Thorn EMI Liberator，并号稱是全球第一家量産上市翻蓋型膝上電腦的企業，可謂“筆記本電腦之父”。

此後，東芝又将産品線擴展至Satellite、Portégé，并一度成為全球第一大筆記本電腦制造商。

現在回過頭來看1989年的銷售情況，日本當時正在使用的台式電腦共有150萬台，而東芝筆記本電腦當年就賣出了12萬台，可見有多受歡迎。

在PC産業高速發展的1990年代和2000年代初期，東芝曾是全球頂級PC制造商之一。1994年到2000年間，東芝筆記本電腦一直在世界市場上占比最高。如此高的占比，當然也給東芝公司帶來了巨額利益。

但進入21世紀後，ThinkPad、MacBook、戴爾、惠普、聯想等産品逐漸赢得消費者青睐，東芝在競争對手逐漸增加的情況下一點點失去了競争優勢。

2001年，東芝的筆記本電腦業務開始出現了虧損。僅2001年一年就虧損了300億日元；次年接着虧損，2003年更是虧損了600億日元。

究其原因，主要是筆記本電腦開始進入價格競争階段，尤其是在電腦的主要功能開發殆盡以後，企業之間的競争基本就是價格競争。

競相降價中，東芝為了維持自己的市場占有率，必須要降得更狠，這導緻了東芝電腦在日本國内外都遭遇了降價狂潮，企業在降價中失去了利潤。

一言以蔽之，東芝筆記本電腦的輝煌，隻持續了十年出頭，在2000年戛然而止。

降價導緻企業出現虧損，那麼，修改生産方式也許一定程度上能夠改變現狀。

2004年，東芝将電腦業務分離出來，成立了電腦公司。據了解，該公司選用ODM（Original Design Manufacturing）生産模式。

也就是，不僅讓台灣企業代工組裝電腦，連電腦的設計、主要零部件的挑選、新電腦的産品策劃等全部委托出去，東芝隻留下品牌及營銷業務。

ODM生産方式獲得了立竿見影的效果——2004年，電腦業務再度成為東芝的搖錢樹。

但業内人士對東芝這個時候的盈利不是很看好。首先，東芝原本的産品性能之後就幾乎看不到了；其次，在産品生産規模上，同樣采取ODM方式的美國企業，比如惠普、戴爾，再比如台灣企業華碩等，規模都比東芝大，而且和惠普、戴爾比，東芝并不生産台式電腦，今後能擴大的電腦産量，在起跑線上已經不如美國企業。

2001年到2014年，東芝除了個别年份有所盈利外，電腦業務總共虧了1400億日元。

此外，2006年，東芝希望通過收購美國西屋電氣進入核電産業，但彼時，三菱和日立也有競标的打算，東芝為了與同行競争，在競标過程中加大資金投入，最終以54億美元的3倍溢價拿下了西屋電氣。

但令人意想不到的是，2011年的福島核電站洩漏，直接導緻核電産業在全球遇冷，東芝核電業務受到緻命打擊，除了部分訂單取消，剩餘的建設訂單成本一路攀升，工期也一再延誤。

2016财年（截至2017年3月31日），東芝淨虧損高達9657億日元，約合362億人民币，創下當時日本制造企業史上最大全年虧損。

禍不單行，2015年11月，東芝還被發現做假賬：在過去7年中，公司虛報了2248億日元（約148億元人民币）的稅前利潤，超過了這七年間稅前利潤的三成。

日本證券交易監督委員會對該公司罰款額超過70億日元。當年，東芝确認消費電子部将裁員6800人，約占該部門總人數的30%。

最先讓台式機成功轉型為筆記本電腦的東芝，現在在電腦領域已經完全喪失了往日的輝煌。

2018年10月，東芝将其80.1%的電腦業務股份以3600萬美元的價格賣給了夏普，夏普将這一部門重新命名為Dynabook；2020年6月，夏普正式收購東芝剩餘的19.9%的股份。

換言之，生産出世界上第一台筆記本電腦的東芝，在35年後徹底退出了自己一度稱王的領域。

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