供應鍊信息化全景圖?要想加強供應鍊管理，企業就需要加強供需不确定性的管理而想要做到這一點，企業就需要可視化，下面我們就來聊聊關于供應鍊信息化全景圖?接下來我們就一起去了解一下吧!

供應鍊信息化全景圖

要想加強供應鍊管理，企業就需要加強供需不确定性的管理。而想要做到這一點，企業就需要可視化。

我們都很清楚，供應鍊處在一個變化的世界裡。這種變化導緻供應鍊有了各種不确定性，這種不确定性可能來自外部需求輸入，也可能來自内部運作，還可能來自供應鍊外部環境輸入。

而有了可視化，供應鍊上的這些不穩定能被快速識别出來。

01什麼是供應鍊可視化

供應鍊可視化(SupplyChain Visibility, SCV)是指在零件、組件和最終産品從供應商到制造商再到消費者的過程中跟蹤它們的能力。

SCV是由供應鍊管理技術實現的，它提供關于物流和供應鍊其他方面的實時數據。這些數據可以幫助企業應對庫存短缺，避免瓶頸，滿足合規，并跟蹤産品到交付。

SCV指在公司自己的運營邊界内和跨合作夥伴網絡的可視化。

前者顯然沒有那麼大的挑戰—因為公司控制着對相關數據源的訪問。跟蹤部件從中國工廠到美國組裝工廠、批發分銷商、再到客戶或零售商的移動是一項多方面的操作，需要集成各種合作夥伴系統。

02供應鍊可視化的困難點

供應鍊可視化困難的地方表現在四個方面。

第一，公司内部信息流動很複雜。在公司内部，隻要公司人數不斷增加，信息交流的複雜度就會增加。這種增加不是成倍數的增加，而是指數上升。

第二，是人成了信息流動的障礙。很多時候，人都是信息傳遞的介質，或者是信息處理的負責人。

可是，你要明白，在組織裡面，大部分人身上都會同時有好幾個任務。比如說一個人，他可能要參加會議，同時還要交流别的事情。

在這種情況下，人就很有可能會成為信息傳遞的障礙。有的時候，信息卡到某個人那裡一兩天、一個月，甚至被忘掉，這也會增加供應鍊可視化的難度。

第三，信息傳遞自然失真，一般的信息系統都會采取一些措施，防止噪聲濾波和信号放大，從而解決信号傳遞過程裡的失真和噪聲問題。

可是，在公司裡面，一般公司内外都是靠人傳遞信息的，這就很容易造成信息失真。

第四，人為屏蔽、扭曲信息，或者是引入一些别的因素。很多情況下，部門之間或者公司之間的目标都不一樣，又或者是它們存在不一樣的利益關系。為了維護本公司或者本部門的利益，相關人員就會有選擇性地屏蔽和扭曲信息。

03供應鍊可視化的類型？

供應鍊可視化是一個廣泛的概念，供應鍊的哪些領域需要增加透明度将因行業和公司而異。

一般來說， 以下是很重要的幾個方面：

貨物的位置：貨物位置和裝運狀态的實時可視化是SCV最重要和最基本的形式之一。

獲得訂單的确切位置可以幫助企業确定何時再訂購和交付産品，掌握付款情況，并讓内部和外部利益相關者了解材料和商品的狀态。

所有這些改進都可以提高操作效率。由于客戶越來越希望能夠跟蹤他們的購買，從它離開倉庫到到達他們的門口，對貨物位置的可視化也建立了客戶之間的信任。

運費：運費是指與貨物運輸有關的費用。因此，對它們的可視化可以幫助公司了解他們在移動、運輸和交付貨物方面花費了多少。

這一過程過去要簡單得多，但随着企業擴大訂單數量，更密切地監控發貨數量、可用的承運人和潛在的發貨地點，事情開始變得更加複雜。

對于供應鍊領導者進行成本效益分析和跟蹤公司支出來說，充分了解不同的運費是必要的。

審計記錄：供應鍊的可視化包括了交易、貨運活動文檔等的準确和詳細的信息。

這些信息在審計過程中是非常寶貴的，因為它允許企業全面檢查、審查和驗證過去完成的訂單。審計過程的更大透明度也使遵守法規變得更容易，這對在多個國家運營的公司尤其重要。

供應鍊活動：供應鍊活動的透明度意味着跟蹤報價、訂單收據、提貨單、交貨證明等，然後共享和管理所有這些文件。

這使得組織能夠跟蹤每一個供應鍊活動，以便更好地發現、查明問題的來源并對可能出現的任何問題作出反應。

04一個高度可見的供應鍊是什麼樣的？

通過改善與外部供應商和客戶的關系，供應鍊的透明度有可能徹底改變公司的運營。

業務需要監控物資和産品在供應鍊處理狀态, 跟蹤安全、法律合規和材料認證、供應商信息,不同貨物的位置和狀态, 生産日期可見都是高度可見的供應鍊的要素。

高質量的供應鍊不僅從内部操作中提取數據，還從供應商的系統中提取數據，從而讓企業對每個部件保持詳細的标簽。

這種對上遊合作夥伴的透明度意味着，任何問題都會立即通知公司，這樣他們就有足夠的時間解決問題或尋找替代解決方案。

具有這種可視化水平的制造商将首先能夠跟蹤原材料從源頭到一個或多個次級供應商的移動。

從那裡，公司可以跟蹤這些材料或組件的移動，直到它們最終到達其制造工廠，在那裡它們被轉化為成品。

不僅要有生産過程中每一種原材料和部件的使用文件——以供将來參考和保持準确的庫存記錄——而且在完成時，企業可以看到成品的确切位置。

當貨物離開工廠時，購買這些貨物的公司将能夠通過海關或任何其他檢查站跟蹤貨物在船舶、飛機或卡車上的移動。一旦終端客戶購買了這些産品，他們将能夠看到他們購買的位置和運輸狀态，直到它交付。

如果客戶退貨，逆向供應鍊可視化将使公司能夠跟蹤退回的商品，接收它，并在它到達履行中心時記錄。

最終，在最好和最高效的供應鍊中，所有供應鍊參與者之間都有大量的溝通和信息在不斷交換，以确保每個人都能獲得最新的數據。

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