被收購的日本品牌?縱觀近些年，中國企業收購日本家電巨頭，早已不是什麼大新聞了2011年，聯想集團收購日本NEC筆記本業務；海爾公司收購三洋白電；美的收購了東芝的白電、海信收購東芝黑電......事例不勝枚舉中國政府積極鼓勵企業走出去，到海外去投資并購這些年，在日本市場，中國企業确實碩果累累，讓人提氣，我來為大家講解一下關于被收購的日本品牌?跟着小編一起來看一看吧!

被收購的日本品牌

縱觀近些年，中國企業收購日本家電巨頭，早已不是什麼大新聞了。2011年，聯想集團收購日本NEC筆記本業務；海爾公司收購三洋白電；美的收購了東芝的白電、海信收購東芝黑電......事例不勝枚舉。中國政府積極鼓勵企業走出去，到海外去投資并購。這些年，在日本市場，中國企業确實碩果累累，讓人提氣。

中國企業收購日本品牌大事件時間表

這些輝煌的業績給我們最深刻的印象莫過于：中國企業終于崛起了，我們把昔日的老對手，日本的家電巨頭都給買了下來！可是，一向以“精明”著稱的日本人真的會那麼“傻”嗎？他們真的舍得“忍痛割愛”嗎？那麼中國企業到底是搶到了寶貝，還是撿到了“一堆垃圾”呢？

日本家電巨頭成“中國制造”

前兩年，對于海信收購東芝一事，國内衆多媒體的報道，标題都使用了“海信收購東芝電視”等字眼。實際上，海信收購的是東芝電視機的品牌服務，而并非東芝電視機的全産業。這一切無奈之舉，恐怕要歸結于東芝的“假賬醜聞”，導緻赤字倍增，加之日本僵化思想滋生的各種公司内部矛盾也逐漸顯現出來，于是東芝不得不“割肉”來拯救企業于水火。

現如今，東芝的電腦業務也被夏普收購。此時，東芝旗下面向普通消費者的業務銷聲匿迹，徹底退出曆史舞台。目前，除索尼、松下外，以“日本制造”聞名的日本品牌家電業務已經悉數被中國企業并購，成為“原汁原味”的中國制造，隻是還挂着日本品牌的Logo而已。

日本企業為何接連變賣家電産業？

我們都知道，日本人一向給人過于循規守矩的刻闆形象，日本企業風格一向比較保守，制度僵化、體系臃腫的大企業病普遍存在，并且過度崇拜技術，使得創新節奏放慢。在飛速發展的互聯網時代，它無法跟上市場變化，競争不過中韓廠商是不争的事實。

故步自封的日本家電企業紛紛抛售“家當”，一方面除了是因為緩解虧損做出求生存的無奈之舉外；我認為更重要的原因是：這些所謂的“家當”，在日本家電企業看來，其實是拖後腿的累贅，甚至是“垃圾”。日本企業全面退市，是因為它們的工廠和流通渠道出現了巨大的虧損；但它們始終咬緊牙關，從未放棄技術研發的成本。

日本制造企業對技術有着偏執的追求，這出于對“匠人精神”的推崇。為了讓産品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，這導緻日本制造在價格上失去了國際競争力。技術過盛導緻産品性價比降低，市場售價往往高出其他企業同類産品的幾倍，甚至幾十倍。

我們來看看“大法”，索尼之前也一直在生産自己的電腦。但是在整個亞洲市場，尤其是中國和韓國筆記本産業達到空前興盛的大背景下，平井一夫再與中國和韓國拼市場就顯得沒有任何意義了。所以，索尼選擇将電腦事業全部“抛棄”，抛棄電腦産業的索尼從此緻力于智能化和物聯網的構建，同時擴大音樂、娛樂、影像方面的技術開發，進一步擴大優勢。

我們該如何看待中國家電的“接盤行動”？

當我們一邊接盤日系家電廠商的各種資産，一邊确實要開始深刻反省——别人不要的“垃圾”，真是我們需要的寶貝麼？

一舉收購昔日的日系巨頭家電品牌可能會讓我們有一種優越感——以前，我們跟日本，德國，美國一票發達國家學習；現在我們強大了，可以把國外的頂尖家電品牌買回來，從而有一種揚眉吐氣的情緒。

我國家電産業目前最基本的矛盾是自主品牌在全球的影響力仍舊比較弱。中國家電的短闆就是大而不強，以規模制勝。雖說中國家電企業正以秋風掃落葉之勢将日系家電逼到了絕路，但不得不承認，我國自主品牌的影響力仍然偏弱，收購日系老牌巨頭可以在短時間内提高中國品牌在國際上的認可度和影響力，也算是一條清晰可見的捷徑。

但是，目前的基本家電産品，中國、韓國的生産工藝已經非常成熟，市場早已進入血海階段。想要在血雨腥風中殺出重圍，就一定要擴大市場，向海外進發。所以急于接盤擁有幾十年海外市場經驗的日系老牌家電企業似乎無可厚非。

靜下心來想一想，我們真的有必要收購日本的家電事業來開拓尚未開發的東南亞甚至非洲市場嗎？據調查顯示，在非洲，家電知名度比較高的品牌一個是韓國的三星，另一個就是中國的海爾，雖然海爾在非洲推出的隻是一些中低端的産品，但不得否認的是，它在當地已經獲得了一定的知名度和口碑，并樹立了品牌形象。而相反，許多人甚至沒有聽說過東芝這個品牌。

所以對于一些未開發的海外市場，中國家電廠商沒必要收購日本的家電品牌，應該有信心用自己的品牌形象去開辟一片藍海。好比華為，它從來就沒有想過要收購索尼的手機業務，而是堅持靠自主研發，打華為的中國品牌。所以它今天能夠成為一個世界頂尖的品牌，我覺得這才是中國家電企業應該走的路。

參考日韓企業的轉型之路，無不是将業務重點向更具技術含量的核心技術上轉移，打造屬于自己的全新商業模式。核心技術終将改變未來——這不是靠簡簡單單的幾單收購就能達成的夙願，需要的是塌下心來在一個領域的深耕和付出，來不得半點兒含糊。

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