快手怎麼做創作者中心?今年快手的光合創作者大會，把來自各地的創作者拉到了海拔2400米豔陽高照的麗江，狠狠“光合”了一把，現在小編就來說說關于快手怎麼做創作者中心?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

快手怎麼做創作者中心

今年快手的光合創作者大會，把來自各地的創作者拉到了海拔2400米豔陽高照的麗江，狠狠“光合”了一把。

大會現場，幾位快手高管同時坐在台上，聊了聊各自的OKR，以及他們怎麼看待和解決創作者最關心的一些問題。

比如，流量，比如，有了流量能不能賺到錢。

快手作為一個平台，并不直接生産内容，也不直接生産商品，所以創作者對快手來說至關重要。

如果說早期快手和創作者的關系是創作者創作内容、快手提供舞台，那麼現在更像創作者自成平台，而快手是“支撐平台的平台”。

有一個細節，為了體現平台對創作者的重視，跟以往大會議程不太一樣，今天三位創作者都先于平台高管登台演講。

大會的内容，也基本圍繞如何解決創作者的問題展開，快手主要從資源、服務、産品三個方面全面升級了創作者服務。

具體怎麼做，我們從大會中摘選了3個關鍵詞。

内容扶持

按照慣例，平台的年度大會，我們還是先從錢講起。

據介紹，過去一年，快手幫超600萬的創作者獲得了千億的流量扶持，累計漲粉超過150億。過去半年，快手創作者的總收入同比增長超過25%。

快手高級副總裁、主站業務負責人王劍偉提到，去年，快手拿了幾十億的預算補貼給平台認為更優秀的創作者，“他可能現在還在成長期，還沒有賺到錢，但我們希望平台能給他一些幫助，幫他走過困難期”，這筆預算今年會變得更多。

如往年一樣，今年的快手創作者大會也推出了一系列流量、現金方面的扶持計劃，大方向還是傾斜優質内容，吸引優質作者：

一、全年拿出十億現金、千億流量補貼創作者

大會上，快手宣布升級光合計劃、光合優創，全年拿出十億現金、千億流量補貼創作者。

快手創作者服務團隊負責人袁帥介紹，光合計劃會是快手整個創作者運營的基礎設施建設，預計在近一兩個月陸續上線，目标覆蓋一萬粉以上的全量創作者以及萬粉以下高成長型創作者。

而光合優創，可以理解為光合計劃的升級版，快手會對光合計劃中的高成長型創作者權益進行加碼，為優創作者推薦商單，享受1V1專員服務等支持。

二、啟動“快手之星”，每年最高120萬，百億級流量

“快手之星”是昨天快手新啟動的一個項目，對符合要求的“高潛創作者”，快手打算拿出平台級的重磅資源，一步到位，直接把他們推進到可商業變現的階段。

目前“快手之星”主要由創作者/機構報名，平台篩選，通過後進行簽約。“快手之星”主要有幾項基礎權益：

1. 保底現金權益，每年最高120萬，保障全年收益;

2. 百億級的流量級，助力成長;

3. 除了站内的現金資源和流量資源，會給全網10億 的曝光資源，幫創作者在快手之外的内容平台進行曝光;

4. 專屬的定制策劃、VIP客服。

三、賦能直播、短劇、電商等細分領域

除上述扶持政策外，昨天下午場也陸續推出一些激勵内容。

比如直播領域，快手将拿出5億現金和30億流量，激勵優質内容創作及賦能主播成長；

短劇領域，升級分賬扶持政策，在原有S /S/A的基礎上，新增激勵成長模式P（千次有效播放分賬5元）；

快手電商方面，今年6月“青雲計劃”宣布升級，在今年第三季度結束之前，快手電商每天将拿出8億公域流量，覆蓋短視頻和直播，定向扶持平台優質潛力主播和品牌冷啟階段成長。

快手高級副總裁、電商業務負責人笑古提到，在快手信任電商生态下，内容型垂類達人可以為消費者提供獨一無二的“體驗價值比”，與快手一起“重塑10億消費者決策”。

“未來電商更多的空間在做好短視頻、直播内容，把消費者吸引住、留住，再通過好的内容 好的産品 好的價格促成複購，這一方向也正是内容創作者擅長的。”

值得一提的是，昨天，王劍偉特别提到快手扶持内容的衡量标準：

“隻有一個衡量标準，就是他們做的東西能夠讓社會覺得有價值，能夠讓用戶覺得被感動，能夠真正給我們的老鐵、我們的生态帶來一些更深層次的共鳴。”

對平台來說，除了有趣，内容的有用、有價值、有社會效應變得越來越重要。

比如在快手上拍攝生活紀實視頻的李娃娃，她的一條體驗進廠視頻在全網播放量過億，題材關心的是真實的人間煙火，所以擊中了普通人的情感共鳴。

王劍偉說，希望快手不再是一個純粹娛樂“殺時間”的軟件。

如果說去年快手創作者大會的關鍵詞是“私域”，那麼今年的關鍵詞是“創作者服務”。

分享幾組昨天快手大會上分享的數據：

一、截至2022年6月，快手萬粉創作者超200萬，創作者粉絲總量突破2639億。

同時，快手的創作者規模、創作者發布作品規模還在持續增長，創作者的粉絲總量也在增長。

這意味着整個生态規模增長的同時，并沒有稀釋每個創作者分到的粉絲數量。

二、 創作者的互動數據（點贊、評論、轉發及收藏）也一直保持高速和穩定的增長，說明創作者粉絲側的質量保持穩定。

三、2016年就在快手發布作品的創作者中，萬粉和十萬粉創作者到今天還在活躍發布作品的比例分别超過70%和80%，百萬粉創作者的創作活躍比例達到94%。

當用戶與創作者生态相對穩定，平台是否具備成熟的創作服務能力，顯得至關重要。

快手是這樣推進創作者服務标準化的：

1. 升級産品

近期，快手升級了快手創作者服務團隊，同時推出了一個專屬于創作者的App，目前正在内測。

王劍偉說：“希望創作者用這個App能幫他了解平台什麼内容在火，做什麼内容能賺錢，别人為什麼可以獲得更多流量，希望為好的創作者配備一對一的人工服務，把他遇到的問題最快地解決掉。”

比如該App提供逐秒解讀内容功能，可以逐秒觀看一條視頻在播放過程中的關鍵數據變化：第幾秒獲得了非常多贊，第幾秒突然有大量退出。幫創作者研究内容，了解趨勢。

據介紹，該App還将上線智能引導助手，為創作者提出賬号發展建議。

2. 讓作品的審核、流量規則更透明

近期，快手社區生态團隊在内測診斷助手功能，可以在創作者發布視頻前，預先判斷該内容是否會命中平台的相關規則，給出一些診斷的結果和通知，并給出建議。

3. 繼續升級原創保護能力

過去半年，快手将侵權視頻的檢出率從90%優化到了98%，每秒可檢測500個視頻。

檢測後，創作者可以通過粉絲遷移功能，将仿冒号的粉絲遷移到原創賬号。

這個仿冒号粉絲遷移功能早在去年快手創作者大會上就有提及，當時給很多原創作者帶來不小的鼓舞。

截至目前，快手幫485位創作者遷移了超1億的粉絲。不久前，美食創作者“韓小浪本浪”用這個遷移功能，粉絲量從33萬漲到了112萬。

如何解決創作者的商業變現，快手現階段的重點在于商業基建。

快手高級副總裁、商業化負責人馬宏彬聊到，兩三年前聊創作者變現，更多是聊怎麼接商單，怎麼讓大家在直播之外有一些不同的收入來源，而這兩年，很多創作者直接進入到了經營環節。

這促使他們思考，“商業化業務除了引入外部預算，另一個更重要的作用是把商業的力量和整個内容的力量結合起來，讓大家在快手上有機會把經營這件事情做起來。”

平台能做什麼？大緻有兩點：引入預算；提供商業基礎設施。

幫創作者引入外部預算，這部分主要依托磁力聚星業務，提供商業基礎設施，吸引更多品牌來快手投放創作者。

此前，針對創作者内容創作能力強但缺乏貨品供應鍊的問題，快手電商推出人貨匹配的SAAS工具快分銷平台。過去一年裡，快手電商的動銷商家數翻了一倍（動銷指賣出去商品的人數）。

此外，快手還提供付費課堂等多樣的變現模式。各種類型、各個成長階段的創作者們都可以借助平台的商業基建獲得經濟收益。

回到開頭說的創業者最關心的問題，通過内容扶持、創作服務、商業基建，快手的解決方法主要在于“提供支撐”。

爆款和走紅都是暫時的，良性的内容和商業生态環境，才是創作者能夠持續成長的根基。

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