由于近年來虧損不斷增加，4月5日，LG電子正式宣布關閉手機業務，以便能夠專注于電動汽車零部件等其他業務領域。這也意味着，未來将不再有品牌為LG的手機。在業内人士看來，LG手機的沒落，是其自身不夠重視，未及時順應技術潮流改變的後果，也是手機市場馬太效應的縮影和必然結果。

正式宣布

當日上午，LG電子召開理事會，正式宣布停止其手機業務。LG電子表示，面臨持續加劇的行業競争以及業績下滑，公司将改革業務結構，将内部資源進行更高效利用，集中力量于核心業務。

LG電子CEO權邦錫（Kwon Bong-seok）今年1月就曾表示，對于虧損的業務，所有的選擇都擺在台面上。當時該公司稱：“在全球市場上，移動業務（包括智能手機在内）方面的競争越來越激烈。我們現在對所有可能性都敞開大門，并且正在徹底審查我們的未來計劃。”

在有關手機業務去留的選擇上，出售手機業務也在LG電子的考量範圍之内。據韓國業内人士此前分析，LG手機最有可能被越南Vingroup接盤。

LG手機和越南很有淵源。早在2014年，在越南海防市的LG智能手機生産廠就竣工，2019年時，LG已決定把設在京畿道（Gyeonggi）平澤（Pyeongtae）市的智能手機生産線轉到設在越南海防市的LG生産廠。因此，越南企業收購LG智能手機在理論上概率是最高的。

不過，後有消息稱，由于Vingroup集團提供的價格低于預期，且雙方對技術專利的評估存在很大差異，LG電子之後停止了與這家公司的談判，轉而尋求新的買家。

據悉，LG電子還曾與德國大衆等公司洽談出售事宜，但都未能取得進展。

去年，LG電子稱要推出一部可滾動的柔性屏手機LG Rainbow，與三星旗艦款折疊屏手機競争，本計劃在2021年3月發布，但該産品并未如期推出。而現在看來，這款手機終究不會問世了。

由于三年前退出了中國市場，LG手機在中國已沒有相關負責人。北京商報記者試着撥打了網上查到的LG手機技術服務中心的電話，但顯示已是空号。

虧損多年

和諾基亞、黑莓等品牌一樣，LG也曾在手機市場叱咤風雲。LG電子2013年第二季度财報顯示，其智能手機銷量達到了破紀錄的1210萬部，在當時，這是非常高的銷量，那一年，LG手機出貨量跻身世界第三，僅次于三星、iPhone，“巧克力”“冰激淩”等系列風靡中國。

然而，LG手機的發展很快就應了“盛極則衰”的說法。從2015年第二季度開始，LG 手機業務開始出現明顯下跌，并且一發不可收拾。根據權威調研機構CounterPoint的數據，2020年第三季度，LG手機出貨量僅為650萬部，全球份額不過2％，而三星手機同期出貨量達到近8000萬部；2020年整年，LG手機的出貨量僅為2300萬部，不及三星的1/10，三星2020年出貨量為2.56億部。

而對于中國市場，2018年LG手機就已經退出。

手機銷量的下滑也拖累了LG電子的業績。數據顯示，2015年7-9月，LG電子實現營收14.287萬億韓元（約785億元人民币），同比下滑4.7%；實現營業利潤2939.82億韓元，同比下滑36.8%，淨利潤1247.5億韓元，同比下滑38.4%。其中，LG手機所在的MC（移動通信）事業部由盈利轉虧損，實現營收3.3774萬億韓元，營業虧損776億韓元。

如今，LG手機已經連續23個季度虧損，累計虧損額高達5萬億韓元(約合人民币291.5億元)。

在産經觀察家丁少将看來，LG電子對手機業務重視程度不夠，産品技術疊代緩慢，品牌定位不清晰，在全球重要市場尤其是中國市場失勢，才造成了如今沒落的結局。

“LG手機的沒落有企業自身的戰略定位問題，過去幾年面對持續的市場變化，自身缺乏應對變化和競争的能力，大量精力投入到OLED面闆等其他産業上，手機業務陷入連續多年虧損，不敢再進行投入；同時，外部的競争環境日趨白熱化，出現了包括蘋果、華為、小米等跨界對手的挑戰和沖擊，引領了一輪又一輪的消費趨勢和潮流，最終造成了LG手機當前的局面。”産業觀察人士許意強說。

集中資源

事實上，這些年在手機市場潰敗的大小品牌不在少數，除了LG電子，還有黑莓、諾基亞、錘子、HTC等。

造成這種情況的原因，許意強指出，主要是受制于技術的更新疊代過快，競争門檻過高，大量企業一時跟不上，就會陷入步步落後的境地之中。“可以說，早在三四年前，手機産業就已經進入了寡頭化主導下的巨頭競争通道之中，大量中小企業，以及多元化布局的企業，在缺乏足夠的投入、快速的跟進之後，陷入了生存的泥潭之中。”

丁少将也表示，手機市場的馬太效應加劇，中小企業在技術、渠道以及供應鍊資源方面不斷遭到頭部企業的擠壓，且在中小企業擅長的中低端市場，也被頭部品牌的子品牌占據，因此大多數中小品牌生存艱難。

關于未來的規劃，LG電子在4月5日發布的聲明中表示，停止手機業務這一決定将“使公司的資源集中在增長的領域，例如電動汽車部件、聯網設備、智能家居、機器人技術、人工智能和to B解決方案的服務與平台”。

事實上，LG電子的家電産品這幾年在中國市場上的定位也十分尴尬，雖然LG電視在全球依然是出貨量排名前三的品牌，但願意為之買單的中國消費者卻越來越少。

丁少将預測，LG消費電子業務很可能出現集體滑坡，未來LG可以向日本企業學習，将重心放在半導體顯示、材料等産業鍊上遊。在AIoT時代，LG家電業務和中國品牌相比，并沒有多強的競争力，短期來看可以固守産品的中高端市場和韓國、美國等重點國家市場，長期來看業務收縮将不可避免。

“手機這些年一直都不是LG電子的重心，一直在專注以OLED顯示為核心，通過垂直一體化的産業鍊布局，在電視電子、家用電器等領域持續深耕。同時，也在希望智能化推動智能全屋的布局，推動電子電器業務的發展。”許意強指出，但是，整體來看在中國市場的進展并不順暢，特别是在中國家電産業早在10多年前基本上就已經退出了主流市場的争奪，而是以原裝進口這張牌，展開對高端細分市場的拓展。這應該是LG思考多年的結果，那就是集中優勢資源在細分市場和品類展開布局。

在許意強看來，未來LG不管是在中國市場還是其他市場，經營策略應該會更加清晰和明确：聚焦、專業，以及集中優勢資源進行細分和圈層市場的搶奪，而不是盲目追求規模化擴張而透支利潤。

北京商報記者 石飛月

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