企業為了謀求生存或尋求更持久的競争優勢, 都需要對企業整體業務的組合和資源配置及獲取資源等問題做出長期的籌劃和謀略。在當今激烈的市場競争中, 企業經營戰略決定着企業的生存和發展。實行戰略管理是20 世紀 60 年代末西方企業在企業環境急劇變化的條件下, 為了生存和發展在管理上實行的一次大變革, 其目的是使企業的組織結構、資源分配和經營方式與環境提供的各種機會取得動态平衡, 以提高競争力和實現企業的總體戰略目标。
企業經營戰略主要具有以下五大特征:
(1 ) 全局性。即以企業全局的發展規律為研究對象, 解決如何做才能使企業得以生存和發展的問題。此外, 還要和國家的經濟、技術、社會發展戰略協調一緻, 與國家發展的總目标相适應。同時, 還應與世界的經濟、技術發展相适應。
(2 ) 前瞻性。企業制定經營戰略的目的, 主要不是在于維持企業現狀,不能隻考慮眼前利益, 而是要立足于長遠利益。追求短期利益若對長期利益的獲得有好處, 則不必放棄, 若與長期最大利益相矛盾, 則必須放棄短期利益。
(3 ) 競争性。企業經營戰略是市場經濟的産物, 所以企業經營戰略就是市場競争戰略, 是企業針對來自環境及競争對手等各方面的沖擊、壓力、威脅和困難, 為迎接這些挑戰而制定的一個長期行動方案。
(4 ) 穩定性。企業經營戰略必須在一定時期内具有穩定性, 才能對企業經營具有指導意義, 如果頻繁變動, 就會使企業經營發生混亂。當然, 企業經營實踐又是一個動态過程, 企業經營戰略也應該是動态的, 以适應内外環境的多變性, 因此, 企業經營戰略應具有相對穩定的特點。
(5 ) 系統性。企業經營戰略是一個戰略系統, 除應制定一個企業總體經營戰略外, 還應當制定各項職能戰略, 通常有生産運作、市場營銷、人力資源、财務和研發等職能戰略。一個集團型的企業經營戰略可以分解成不同層次的戰略子系統。一般來講, 對于大型企業, 企業經營戰略包括三個層次: 第一層為公司級戰略, 第二層為事業部級戰略, 第三層為職能級戰略( 又叫職能級策略) 。它們之間的關系如下圖所示。
集團型企業的經營戰略系統
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