如今，當内容生産者和消費者用戶量都已經達到一定體系時，雙方仍然處于雙向的迷茫之中，平台要從中獲取商業價值，就需要依靠擁有專業理解和控制力的MCN機構來實現。

對平台來說，直接和海量内容生産者對接是不現實的；對消費者而言，需求的多元化如果無法在某一個或者某幾個平台中得到滿足，短視頻的優勢會被逐漸弱化。

事實上，PARKLU本質上就是一個MCN聚合器，在 PARKLU 的數據庫中, 絕大多數頂級的 KOL都與MCN機構合作,而 PARKLU 則與這些 MCN 簽訂直接協議，妥善協調分配資源。

就拿微博平台上頂級的大V來說，基本上都與MCN進行了合作，因為MCN在其中提供了非常好的服務，會幫助博主持續的活下去，一個博主要依靠自己持續的活下去，五年甚至是十年，難度是非常大的，但是如果和機構有所合作，博主的生命周期會更長。

實際情況中，如果沒有 MCN機構支持，品牌和KOL之間是很難達成雙方的互惠互利的。

培養網紅是非常困難的。一個KOL的成功，需要向消費者傳遞其特殊價值，不僅要擅長生産内容、平台運營以及用戶溝通，而且還需要有一定的商業頭腦，要能與品牌談判交易，實際與接觸品牌。但是，當一個人或者團隊在一兩件事情上很強的時候，往往在其他領域就會相對較弱。所以，在絕大多數的情況下，是不可能找到能同時達成以上幾點還能獲利的團隊。

PARKLU正是聚合了大量的MCN機構，讓KOL能毫無後顧之憂的專注優質内容生産，由一個個的MCN提供他們更好的幫助，幫助他們進行商業變現。KOL可以從MCN處獲取屬于勞動報酬，而品牌則可以憑借MCN的專業性，讓自身的品牌效應的覆蓋面呈幾何倍增長。

MCN推動着整個領域朝着精品化的方向發展，但是風險與機遇總是并存的，一方面MCN在整個行業中面臨諸多質疑：

• 對KOL而言，MCN的合同可能很長，利潤很高

PARKLU的客戶經理Crystal 就提到：“即使是再有才能、再受歡迎的KOL，也很難從MCN的模式中的得到公平的報酬”。PARKLU首席營銷官 Elijah Whaley也表示：“一些MCN正在利用這些内容生産者。”

在MCN模式運營下，KOL仍然處于弱勢群體的位置，有一部分KOL的合理利益無法被保障，PARKLU的存在也正是為了最大限度的保障雙方的公平交易和合理利益分配。

• 對品牌而言，部分MCN隻關注數量而忽視質量，甚至他們不知道這些KOL能否代表這些品牌

PARKLU的客戶經理Crystal提出：“我們通常會建議品牌用較低的預算進行一次試驗性的活動。比如品牌與一個MCN合作, 從機構中得到了10 個KOL，但最終起到的品牌推廣效果不佳，品牌會謹慎考慮下次的合作機會。”PARKLU首席營銷官Elijah Whaley也談到，“現實情況下，所有的MCN機構中都會有适合或不适合你的KOL。這就是為什麼PARKLU要經過篩選和衡量, 隻選擇和那些符合資質的機構裡特定KOL進行合作。”

另一方面MCN也在尋求新的突破：

• 原創和專業内容的融合帶動新一批網絡紅人

個性化的原創内容因為具有較高的“流量價值”，往往有更高的轉化率，而專業化的内容則更加注重品牌價值塑造和内容質量。未來的生态模式将不再區分原創和專業的界限，個性化的KOL背後同樣會有專業的團隊支撐，形成個人标簽的同時也能為品牌價值的傳遞起到背書的作用。口紅一哥李佳琦正是憑借個人特色鮮明的原創文案加上背後的專業測評團隊的完美融合，才造就了現象級的“李佳琦式的走紅”。

• MCN将成為垂直化賬号的矩陣聚合體

越來越多的MCN會同時做多個賬号，不會隻局限在美妝或者數碼等單一賬号，而是選擇綜合多個賬号，例如在豆瓣中将美食、時尚和旅遊綜合起來分享測評或體驗，讓消費者能一次獲得全方位的需求體驗。這種綜合化的趨勢已逐漸明顯。

如果說以前廣告品牌不得不一一找到頂級KOL去合作，那麼現在廣告主更傾向于與專業的MCN機構進行合作。但是如何尋找優質的MCN機構，并且從中選到适合自身品牌推廣的KOL對品牌來說卻很困難。

PARKLU正是能成功地聚合MCN的豐富資源，幫助多個行業領域的品牌篩選出符合品牌定位的KOL，并緻力于品牌和中國KOL之間的市場推廣，成為品牌、MCN和KOL三方之間的信賴保障。

處于風口，面臨質疑，尋求突破，期盼未來。在這個以快速變化為常态的行業中，有人拔得頭籌，占領市場高地；有人不顧後果的蜂擁而上；有人躊躇不前錯失最佳機遇。 PARKLU希望的，是MCN不再是一個不切實際的概念，而是憑借自身的專業、經驗與控制力真真正正的玩轉市場。

作者：PARKLU帕克街，公衆号：PARKLU帕克街（ID：theINSIDERcn）