【題記】上個世紀，電視裡“Toshiba，Toshiba，新時代的東芝！”的廣告歌曲是那個時代人們不可能忘卻的記憶。但今天，東芝還好嗎？本文就簡述東芝轉型的現狀，以滿足人們曾經對東芝的回憶。

秦儀||撰文

現在，在國内任何一個賣場，你如果能夠看到東芝品牌的家電品，如冰箱、彩電，那都已經不是原來的東芝了。因為，東芝家電品牌已經不在自己手中。很多，從上個世紀70年代過來的人，都會想曾經紅極一時的東芝這是為何？東芝到底哪裡去了？

其實，不難回答！國内人們所熟悉的東芝家電，已經被東芝拆解分别将白色家電已經賣給了中國美的集團，東芝的彩電品牌和業務已經賣給了海信視像。東芝家電似乎是被人們所遺忘。那我們今天就以簡略的筆墨來回憶東芝一路走來的大概輪廓、

在中國市場紅極一時的東芝家電

在中國，上個世紀80年代，幾乎沒有人不知道、不羨慕東芝品牌的家電。那個時候，日本家用電器是生活的追求，其中東芝家電産品是身份的象征。誰家裡擁有東芝的彩電、冰箱，那都是值得驕傲的資本，在鄰裡、同事面前常常可以炫耀。

大家都很清楚，東芝從最初的家用電器、重型電機生産開始，業務逐漸覆蓋到了包括通訊、電子在内的綜合電子電器領域，直至延伸到家用電器産品上。東芝品牌的含金量越來越高，成為生活品質的象征。

上個世紀80年代，随着國内的改革開放，東芝的手機、電冰箱、洗衣機、微波爐；吸塵器、電熨鬥、電飯煲和自動洗碗機、照明和照明系統、房間、大樓與商用空調産品、系統和技術、一次性電池、電池動力等等，數不勝數的家用電器湧入國内。

正是因為東芝強大的品牌影響力，不僅成為消費者的搶購的對象，也成為經營者的首選。那個商家能夠拿到東芝家電的經營權，賺錢是十分輕松的。因為，用戶青睐喜歡，拿到手裡不愁賣不出去，東芝幾乎成為那個時候小康生活的代名詞。

悠久曆史的東芝品牌曾有過輝煌

隸屬于日本四大财團之一的三井集團旗下的東芝，創立可以追溯到1875年，算起來也是一家妥妥的百年企業了，東芝這個名稱也是兩家公司—東京電器和芝浦ZZ所1939年合并之後而來的，合并之初名稱就叫東京芝浦電器株式會社，直到1984年的時候才正式使用“東芝株式會社”這個品牌名。

說到東芝品牌的輝煌，确實還是令人由衷地稱道，雖然也做過二戰時軍國主義的幫兇，生産過坦克、機槍、大炮等武器，但那是受曆史條件限制的結果，人們也不會再去追究和糾結。其在戰後科技上的發展和推動力，确實給人們在居家生活電器産品上提供了提升的空間。

東芝曾是家用電器行業多個産品的創始者和奠基人，創造過多個人類第一。比如說第一座雷達，第一台筆記本電腦，第一個燈泡，第一個晶體管電視，第一台冰箱，第一台微波爐，第一台家用DVD，第一台彩色影像電話等等，它不僅直接提升了日本人民的生活水準，更是推動和引領了全球科技的發展。

東芝品牌的這些輝煌确實給人們留下不可磨滅的記憶，否則東芝轉型之後不會有那麼多的家電企業還會追逐東芝品牌，将其收入麾下成為高端品牌的象征。但就東芝主體的轉型來說，以往業内人常說，東芝轉型2B是非常成功的案例。但實際情況如何呢？是不是跟我們的聽說的一樣呢？

轉型2B至今仍然難救遲暮東芝

在日本經濟衰退裹挾下，東芝在傳統業務上也不能獨善其身，與其他日資品牌一樣開始逃離傳統業務，向競争相對平和、利潤稍厚的2B領域轉型。東芝選擇的是核電業務，期望在這個龐大而技術壁壘較高的行業有所斬獲。

于是東芝在2006年2月以54億美元的3倍溢價收購了美國的西屋電氣，開始正式進入核電産業。此時，業界對東芝轉型2B贊譽有加，期待其成為家電品牌轉型的成功典範。然而，東芝運氣的确不佳，進入核電領域剛剛5年，就遇到2011年日本地震海嘯引發的福島核電站洩露事件。

福島核電站的洩露事件關乎重大，直接導緻了全球核電産業的凍結，日本政府立即宣布關停所有核電站，之後全球各國政府都紛紛下馬核電業務或關停核電站，核電投資進入冰凍期。東芝巨額下注的核電業務因為這個黑天鵝事件遭到了緻命打擊。

據相關資料顯示，受核電業務拖累，2015年東芝就爆出了虧損44億美元的史上最大虧損；2016年西屋電氣的巨額虧損直接導緻東芝資不抵債額高達5529億日元；2017年、2018年，東芝财報顯示均為盈利，不過盈利來源主要是出賣資産所得；2019年度東芝财報顯示，因疫情損失900億日元盈利下降16%；2020财年顯示，淨利潤為盈利1139億日元，确保盈利也是出售資産所做出的貢獻。

實際上，東芝在2017年乃至2018如不能實現盈利，就會有退市的風險，隻能選擇出賣資料來緩解困境。2020年的盈利，也是受到這方面的壓力，再次依靠出賣資産度日。可見，東芝轉型2B後，日子并沒有因此好過多少，反倒是承受了新的壓力，令東芝這樣的百年老店相繼賣出電視、電腦業務來苦苦求生。

要知道，2017年、2018年乃至2020年，東芝都是面臨退市的邊緣，才不得已靠賣資産斷臂求生，至今仍然是出困局當中。當然，轉型2B的絕非東芝一家，像松下、日立等日本品牌也都把主要業務集中到2B領域，也都遇到了與東芝一樣的困境。至于未來是否成功都需要時間的檢驗。現在，不論是褒貶都還為時過早。

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