一般來說,施工進度管理包括事前計劃和過程管理。
項目開工前,施工項目部門根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃,并以此作為管理的目标,對施工的全過程經常進行檢查,對比,分析,及時發現實施中的偏差,并采取有效措施,調整工程建設施工進度計劃,排除幹擾,保證工期目标實現。
施工進度計劃是施工組織設計的關鍵内容,是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據,進度計劃是否合理,直接影響施工速度、成本和質量。因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。
進度計劃編制方法
常用的進度計劃編制方法有以下幾種:
1.關鍵日期表
這是最簡單的一種進度計劃表,它隻列出一些關鍵活動和進行的日期。
2.甘特圖
也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀,易于編制,因此是小型項目中常用的工具。在大型工程項目中,它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
在甘特圖上,可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時,也考慮它們的先後順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來,同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此,對于複雜的項目來說,甘特圖就顯得不足以适應。
3.網絡圖
網絡圖是五十年代末發展起來的,依其起源有關鍵路徑法(CPM)與計劃評審法(PERT)之分。
1)關鍵線路法
關鍵路線法(Critical Path Method,簡稱CPM),又稱關鍵線路法,是運用網絡理論、網絡圖的形式組織管理工程項目的科學方法。其基本原理和方法與計劃評審技術相同。隻是這種方法突出強調在網絡圖中找出關鍵路線,關鍵路線就是由影響計劃完成的關鍵環節所構成的自計劃始點到終點的時序路線。
2)計劃評審技術
計劃評審技術(Program Evaluation and Review Technique,簡稱PERT),亦稱“計劃評審術”、“計劃協調技術”,是把網絡理論用于工作計劃和控制等方面,以便根據各工序所需時間的估算,找出關鍵工序,據以合理安排一切可動用的人力、物力、财力,謀求以最短時間來完成計劃的一種計劃評價、審核方法,多用于科學研究和實驗,以及不确定性較大的工程的計劃安排。
2、施工過程管理施工過程管理,主要是對施工的全過程經常進行檢查,對比,分析,及時發現實施中的偏差,并采取有效措施,調整工程建設施工進度計劃,排除幹擾,保證工期目标實現。
施工過程管理方式
1.确定不同施工階段的重點任務,制定施工細則,确保施工節點的順利完成。
2.明确工程各分部目标,通過合同責任落實相關責任,确保總目标的實現。
3.綜合平衡不同專業和不同工種間的任務,确定交接的日期,減少相互間的進度差距,确保各分部工程進度的順利實現。
4.将施工進度計劃分解為年度、季度、月度和周等不同時間控制單位的進度計劃。
施工過程管理具體措施
1.采取手段避免各種延誤工程開始時間的因素,保證項目各個工程活動按計劃開始。
2.建立月檢制度,管理部門在每月月底,對工程的實際進度情況進度檢查,并填報進度确認表格,作為執行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據。如工程拖後,工程管理部将延期撥款審批,并且保留采取經濟處罰的權利。
3.在各控制期末(如月末、季末,一個工程階段結束),将各項目的完成程度與計劃對比,結合工期、生産成果、勞動效率、消耗等指标,評價項目進度狀況,分析其中的問題, 找出哪些地方需要采取糾正措施。
4.出現進度偏差後,及時進行進度計劃調整,根據已完成狀況和實際情況重新安排工作,保證按時完成項目。
5.對于計劃調整和新計劃,及時做出評估,并提出相關措施,分析新的工期狀況是否符合目标要求。
3、施工進度管理除了上述措施外,為了可視化、分析以及跟蹤工程項目進度,目前大多施工企業會利用Synchro 4D施工進度管理軟件來對工程進度計劃進行分析模拟,确保項目進度的順利完成。
Synchro 4D是一款成熟的具有施工進度計劃管理功能的可視化4D施工模拟軟件。不同于目前大多數4D工程模拟軟件,Synchro不但可以針對大型複雜建設工程進行管理,且還提供了整合其他工程數據的能力以及豐富形象的4D工程模拟及施工過程管理。
Synchro 4D施工進度計劃具體編制流程,可以掃描下方二維碼,查看軟件教程:
下面,我們一起來看下軟件的具體功能:
1. 管理模型
施工進度模拟軟件與建模軟件同時兼容,衆所周知,目前我們常見的施工進度模拟軟件其功能基本都沒有模型編輯或者創建能力,但是Synchro 4D與其不同,可以在軟件裡進行模型搭建與編輯。
— 尺寸标注
— 設備編号
— 用戶自定義字段
2.管理進度
3.管理資源和4D模型數據
4.跟蹤成本和掙值分析
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