有沒有作為，不僅是檢驗幹部能力素質的重要尺度，也是提拔使用幹部的重要依據。生命有時限，事業無窮期。隻有具備想幹事之德、會幹事之能、幹成事之績的幹部，才能為官一任，振興一方。
想幹事是事業心、責任感的體現，是會幹事、幹成事的前提和基礎。想幹事，關鍵是想怎樣幹事，想幹怎樣的事。現在有的幹部整天渾渾噩噩，腦子裡不想事，不知道要幹什麼事、該幹什麼事；還有的把心思用錯了地方，對領導的事熱心，對親友的事操心，對自己的事專心，卻對軍事鬥争準備的要事、部隊發展的大事、官兵關心的急事不上心。解決之道，在于樹立機不可失的緊迫感，堅持以“隻争朝夕”的精神搞建設、謀發展，用行動來诠釋“生逢其時、用武有地”；在于樹立敢于擔當的使命感，把組織的信任、領導的希望、官兵的期待轉化成履行使命職責的行動，高标準完成以軍事鬥争準備為中心的各項工作，用實力來證明“我的崗位我負責，我的崗位請放心”；在于樹立建功立業的價值追求，以本職崗位為幹事創業的舞台，千方百計辦好部隊建設中的大事、要事、難事和好事，用實績來書寫奮發有為、建功立業的人生篇章。
想不想幹事是态度問題，能不能幹事是能力問題。能力素質不過硬，決心再大，鬥志再高，也難幹成事。目前，仍有一些人眼高手低，他們小事不想幹、大事不會幹、急事不能幹、難事不善幹，有的把提高宏觀謀劃能力挂在嘴邊，但提出的發展目标、工作思路與單位建設實際相脫節，要麼是不着邊際的“唱高調”，要麼是因循守舊的“老一套”；有的希望組織交任務、壓擔子，而一旦重任在肩，則手足無措，錯漏百出，事無所成。這些問題警示我們，培育有作為的幹部要注重在增智強能上下功夫，努力提高素質，增強幹事本領。增智強能的關鍵是了解政策，熟悉程序，掌握規律。政策吃不透，方向就會出錯；程序不熟悉，效率就難提高；規律不掌握，工作就無頭緒。因此在實際工作中，一定要按政策辦事、按程序辦事、按規律辦事，确保黨的大政方針、上級的指示命令、黨委的決策意圖，執行有力，落實到位，效果明顯。
檢驗一名幹部想不想幹事、會不會幹事，最終的目标是看能不能幹成事。古人講“善始者實繁，克終者蓋寡”，又說“為山九仞，功虧一篑”，可見成事之艱難。幹成事，不僅取決于幹事的條件、自身的本領等因素，咬定青山的韌勁、埋頭苦幹的實勁、深入一線的沉勁、攻堅克難的狠勁等意志品質也不可或缺。困難面前不退縮，問題擋道不回頭，遭遇挫折不灰心，日積月累，久久為功，再難的事也能幹成幹好，幹出一番輝煌業績。
（作者單位：漢川市人民武裝部）
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