SWOT分析法在20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋裡克提出,經常被用于企業戰略制定、競争對手分析等場合。
優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)。
WOT分析實際上是将對企業内外部條件各方面内容進行綜合和概括,進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。通過SWOT分析,可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方;并讓企業的戰略變得明朗。
優劣勢分析主要是着眼于企業自身的實力及其與競争對手的比較,而機會和威脅分析将注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上 。在分析時,應把所有的内部因素(即優劣勢)集中在一起,然後用外部的力量來對這些因素進行評估。
成功應用SWOT分析法的簡單規則:
1、進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
2、進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
4、進行SWOT分析的時候必須與競争對手進行比較,比如優于或是劣于你的競争對手。
5、保持SWOT分析法的簡潔化,避免複雜化與過度分析。
6、SWOT分析法因人而異。
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